Пока у руля стоят основатели, семейные предприятия, как правило, действуют лучше
прочих. Однако большинство подобных фирм не переживают перехода ко второму
поколению владельцев из числа членов семьи, а тем более к третьему. Как правило,
основатели компаний не хотят уходить с поста и отказываться от дела своей жизни,
невзирая на возраст. Между тем их дети или назначенные преемники, вероятно, не так уж
уверены, что им стоит брать на себя руководство фирмой, и делают это неохотно.
К тому времени, как Пепин Бош ушел на покой, в компании было широко
представлено уже четвертое поколение Бакарди, и казалось, что фирма может стать
исключением из правила недолговечности семейных предприятий. Сыновья дона Факундо
руководили предприятием долгие годы, когда оно постоянно находилось на грани
банкротства. Эмилио Бакарди, унаследовавшего фирму от отца, сменил его свояк Энрике
Шуг, который, в свою очередь, передал бразды правления собственному зятю Пепину
Бошу. Оба раза переход власти проходил гладко. Однако Бош, руководивший
возрождением «Бакарди» вне Кубы, был, можно сказать, вторым основателем компании, и
предприятие было потрясено его уходом. Как заметила газета «Нью-Йорк Таймс», Бош
управлял фирмой «одной силой своего интеллекта и деловым талантом, действуя
практически без помощи секретарей или доверенных помощников, и постоянно совершал
деловые поездки, несмотря на почтенный возраст». По образцу других блестящих
руководителей семейных фирм, Бош не стал уходить на покой в том возрасте, когда это
принято, и, очевидно, сомневался, что его собственные сыновья, как и другие члены
семьи, справятся с делами без него.
Империя «Бакарди» отлично иллюстрирует и достоинства, и недостатки всех
семейных компаний. За долгие годы Бакарди доказали, что родственники-акционеры
всегда заинтересованы в долгосрочной перспективе, тогда как инвесторы, вкладывающие
деньги в компанию, ждут быстрой прибыли. Они доказали, что если глава фирмы связан
со своими акционерами родственными узами, он, скорее всего, будет наслаждаться
независимостью, о которой другие руководители не могут и мечтать. И еще они доказали,
что свобода от ежеквартальных инспекций аудиторов дает семьям, владеющим
собственными предприятиями, возможность добиваться социально-политических целей.
Если бы «Бакарди» была открытым акционерным обществом, акционеры, скорее всего, не
были бы склонны преследовать корпоративную цель «прославить имя Кубы».
С другой стороны, семейная компания вроде «Бакарди» должна быть начеку и не
допускать кумовства, особенно с учетом латиноамериканской традиции почтения к
родственникам. Пепин Бош и его предшественники должны были понимать, что, сохраняя
закрытость своих предприятий, они отказывают себе в доступе к капиталам, доступным на
рынке акций. Более того, родственные симпатии (и антипатии) зачастую мешают
принимать объективные решения. Акцент на социальных и политических задачах
способен вынудить семейную компанию заниматься третьестепенными делами и
попросту потворствовать своим прихотям, не имеющим отношения к коммерческой
выгоде. С уходом Пепина Боша Бакарди столкнулись со всеми этими трудностями – и
многими другими. Эти проблемы терзали семейное предприятие в течение пятнадцати лет
– и справиться с ними оказалось так трудно, что бизнес едва не рухнул.
* * *
В 1976 году никто официально не сменил Пепина Боша на посту главы «Бакарди»,
поскольку его власть не была подкреплена никакой должностью. В целом его преемником
на посту главы семейного предприятия стал, пожалуй, Эдди Нильсен, руководитель одной
из пяти компаний «Бакарди», тот самый подающий надежды администратор, вокруг
которого разгорелись семейные ссоры, когда Бош объявил о своем решении отойти от дел.
