движением (в частности, покровительство действиям ПКИ, направленным против Кастро)
не имели особого смысла с точки зрения деловой стратегии «Бакарди», зато были очень
важны в контексте семейственности и традиций. Связь между Бакарди и Кубой никогда не
упоминалась в рекламе, и с каждым годом все меньше людей вне кубинской эмигрантской
общины осознавали ее. Однако в семье эти узы не подвергались сомнениям, по крайней
мере в первые годы эмиграции. Зенаида Бакарди, внучка дона Эмилио, в 1974 году
написала статью в форме письма к дону Эмилио спустя более полувека с его смерти, где
превозносила Пепина Боша. «У тебя есть преемник, который пошел по твоему пути, -
писала она, - преемник, который видит в твоем предприятии
Эти строки были написаны через четырнадцать без малого лет после конфискации
собственности «Бакарди» на Кубе. Вопрос состоял в том, долго ли семейная история и
патриотическое мировоззрение смогут влиять на «Бакарди» как предприятие, учитывая
требования коммерции и конкуренции. Ведь у каждого следующего поколения Бакарди
американское самосознание будет крепнуть, а кубинское – слабеть. Некоторые члены
семьи не доверяли родственникам, с подозрением относились к их планам и мотивам, то и
дело возникали неизбежные семейные распри. Как только Бакарди поняли, что в
ближайшее время не вернутся на Кубу, а их столетняя компания по производству рома
должна теперь конкурировать на мировом рынке, им пришлось пересмотреть свое чувство
сопричастности к корпорации. Что означало для них участвовать в семейном бизнесе? Так
ли необходимо, чтобы «Бакарди» отличалась от своих конкурентов – всех прочих
компаний, производящих спиртные напитки?
* * *
Пепин Бош был всего третьим главой фирмы после реорганизации 1919 года –
вслед за Эмилио Бакарди и Энрике Шугом. Он сохранял позицию лидера более тридцати
лет, несмотря на крайне нелицеприятную и даже устрашающую манеру держаться,
поскольку давал членам семьи то, чего они хотели, - постоянно растущие чеки на
дивиденды, - а также поскольку его, похоже, некем было заменить. Взаимосвязанная
структура различных компаний «Бакарди», созданная Пепином Бошем и его юристами,
была так сложна и необычна, что никто, кроме Боша, не мог даже претендовать на то,
чтобы разбираться в ней. Хотя всеми пятью компаниями «Бакарди» владели одни и те же
акционеры, у каждой из них был свой президент, совет директоров и его председатель, и
официально они были независимыми образованиями. На холдинговую компанию в
рамках организации «Бакарди» больше всего была похожа неофициальная группа из семи
главных членов семьи, которые периодически встречались с Пепином Бошем и под его
председательством обсуждали планы развития компании и принимали основные
стратегические решения относительно империи «Бакарди» в целом.
Бош был главой материнской компании на Кубе, и в эмиграции члены семьи
продолжали считать его лидером предприятия и давали ему карт-бланш на развитие
политики «Бакарди» в том направлении, в каком он считал нужным. В 1962 году Бош
выпустил на рынок 10 процентов акционерного капитала «Бакарди Корпорейшн» -
пуэрториканского отделения семейного предприятия. Ограниченное предложение акций
одной из пяти компаний «Бакарди» позволило считать предприятие по-прежнему
семейным – оно практически и оставалось таковым для всех практических целей, - однако
впервые создало рынок акций «Бакарди» и таким образом обеспечило объективную
оценку по крайней мере части империи «Бакарди». Теперь члены семьи лучше понимали,
чего стоят их пакеты акций, и могли даже продать часть акций, если у них возникала
подобная необходимость. Кроме того, открытая продажа акций означала, что
