«Бакарди» с ее кубинскими связями, и проявляют его и в частной, и в общественной
жизни; не исключено, что других таких фирм вообще не существует. Глубину связей
«Бакарди» с Кубой можно считать мерилом уникальности компании, которое показывает,
что фирмы, целиком находящиеся в семейной собственности – даже очень крупные –
составляют особую категорию.
Со дня основания в 1862 году компанией руководили родственники или
свойственники семьи Бакарди – кроме периода 2000-2005 годов, когда совет директоров
решил выйти за пределы семейного круга и избрал своим председателем Рубена
Родригеса. Когда Родригес ушел на покой, совет директоров снова обратился к семье и
избрал тридцативосьмилетнего праправнука дона Факундо – волею судеб носящео то же
имя Факундо Бакарди. Молодой Факундо стал седьмым членом семьи, возглавившим
компанию с момента ее основания – однако первым в своей линии потомков Факундо
Бакарди Моро, второго сына основателя. Молодой Факундо унаследовал один из самых
крупных пакетов акций в семье, что и придало ему существенный вес в компанию.
Несмотря на относительно юный возраст, к тому времени, как его объявили
председателем, он уже десять лет играл выдающуюся роль в совете директоров.
Молодость Факундо неизбежно означала, что его связь с Кубой довольно слаба. Он
родился в Чикаго, никогда не бывал на Кубе и, по собственным словам, обладал
«американским складом ума», который периодически входил в противоречие с «кубино-
бакардийскими» воззрениями других членов семьи. Тем не менее, став главой компании,
Факундо отметил, что все его предшественники считали своей обязанностью «вести и
семью, и компанию по пути сохранения кубинского наследия». Он возглавил фирму как
раз тогда, когда политические перемены на Кубе казались неминуемыми, и понимал, что в
качестве корпоративного лидера «Бакарди» должен воплотить давние намерения семьи
сыграть важную роль на Кубе после Кастро. «Историческое значение моего
председательства заключается в том, что именно мне предстоит возродить компанию
«Бакарди» на родине, - сказал он вскоре после избрания. – Я считаю своим первейшим
долгом приложить все усилия, чтобы вернуть семью и компанию к истокам и помогать
кубинскому народу, как только можно». Весьма достойная речь для любого носителя
имени Факундо Бакарди!
Но что же означали эти слова? Если «Бакарди-Лимитед» не сохранится как
независимая фирма, возвращать на Кубу будет нечего. Факундо как глава фирмы должен
был сосредоточиться сначала на насущных вопросах конкуренции и лишь потом на
политической ситуации на Кубе. Более десяти лет глобальная алкогольная индустрия
переживала период лихорадочной консолидации под воздействием падения средней цены
из-за увеличения масштабов производства. Чтобы не отстать от конкурентов, «Бакарди» в
1992 году купила вермут «Мартини энд Росси», в 1998 году - виски «Дьюэрс» и джин
«Бомбей Сапфир», в 2002 году – текилу «Касадорес». Однако, несмотря на все эти
приобретения, «Бакарди» по-прежнему отставала от гиганта алкогольной индустрии
«Диагео», поэтому в 2004 году компания приобрела водку «Грей Гус» за два с лишним
миллиарда долларов. Однако в том же году главный конкурент «Бакарди» компания
«Перно Рикар» вырвалась далеко вперед благодаря приобретению всей «Элайд Домек» -
английской фирмы, в число брендов которой входят джин «Бифитер», ликер «Калуа» и
шампанское «Перье-Жуэ». К тому времени, как Факундо Бакарди возглавил фирму
«Бакарди-Лимитед», она боролась за третье место среди крупных алкогольных компаний.
Большинство доступных брендов она уже приобрела, а за немногие оставшиеся шла
отчаянная борьба. Весной 2007 года, когда шведское правительство объявило о планах
продать свой собственный бренд водки «Абсолют», «Бакарди» и «Перно Рикар» бились за
право оказаться первыми в очереди за покупкой. Одновременно «Бакарди» деятельно
