Это также можно отнести и к «качеству управления», поскольку можно поставить вопрос о том, а кому и зачем нужны подобные «достижения»?
В противовес Сахарову следует отметить, что Н. Тесла отказался от реализации некоторых своих открытий, заявив при этом, что человечество ещё не созрело для этого. Кстати, он же всегда заявлял, что не он является источником открытий. Из основ КОБы следует, что Тесла мог «проникать» в «матрицу возможных состояний материи» и доставать из «информационного поля Вселенной неведомые ещё человечеству новые «частные меры» «Общевселенской Меры».
Кроме этого, после знакомства с природой и «физическим смыслом» «чувства меры», читателям должно быть очевидно, что «голое» образование без взращивания у руководителя чувства меры делает невозможным управление даже в элементарных управленческих ситуациях, которые можно отнести к «стандартным».
Если на это наложить вседозволенность управленцев, то подобная ситуация может породить у таких управленцев иллюзию того, что они реально чем-то управляют. Примером подобного управленца служит «всенародно избранный», а затем проклятый тем же народом, Ельцин.
Разрешение конфликтных ситуаций
Разрешение конфликтных ситуаций хорошо поясняет рисунок 12–46.
Из него видно, что в самом общем случае может быть всего два подхода к разрешению подобных ситуаций. Эти два подхода определяются двумя концепциями управления:
— концепцией «соединяй и здравствуй»,
— концепцией «разделяй и властвуй».
Первой концепцией преследуются одни цели, достижению которых соответствуют и свои, нравственные способы их достижения.
Второй концепцией преследуются совершенно иные безнравственные цели и соответствующие эти целям такие же безнравственные методы и способы достижения целей.
При этом как в первом, так и во втором случаях управленцы могут опираться на устойчивую предсказуемость своих действий.
Как видите, везде и во всём мы выходим на две концепции управления общественными процессами. Всё дело именно в них.
Качество управления
В самом-самом элементарном первоначальном понимании под качеством управления можно считать «вектор ошибки».
Мы уже ранее рассмотрели, что любой процесс управления несёт в себе «вектор целей управления», которому в каждый текущий момент времени соответствует «вектор состояния». Разница между первым и вторым векторами представляет «вектор ошибки управления».
Этот «вектор ошибки» состоит из списка «частных ошибок» по всему перечню целей, который входит в «вектор целей». Это хорошо видно из рисунка 12–47.
