Цукерберг не знал, радоваться или огорчаться. Чтобы хоть как-то расслабиться, он попросил одного из менеджеров приобрести фейерверк стоимостью 500 долларов для корпоративного праздника 4 июля. Однако фейерверки были запрещены законом, и полиция быстро пресекла попытку их использования. На следующий день от компании Yahoo! поступило официальное предложение о приобретении Facebook в виде предложения о намерениях, отправленного Цукербергу от имени Терри Семела.
С точки зрения главы Facebook и некоторых сотрудников, например Московица, такой ход событий был крайне неудачным. Московица, как и Цукерберга, вообще не интересовала продажа компании. «Вот как я могу описать происходившее, – вспоминает Московиц. – От идеи “Было бы глупо не узнать нашу рыночную стоимость, но мы не собираемся продавать компанию” мы быстро докатились до “Теперь у нас есть договор о намерениях, и нам следует провести переговоры”».
Однако член совета директоров Facebook, Брейер, смотрел на ситуацию иначе. Появилась возможность прибыльного «выхода», если использовать термин венчурных фирм для описания выгодных инвестиций. Если сделка по продаже Facebook будет заключена, то фонд Accel заработает сумму в 10 раз превышающую ту, которую фонд вложил всего 14 месяцев назад. «Это был важный повод собрать совет директоров для обсуждения этой темы, – вспоминает Брейер. – Я сказал: “Нам нужно все документировать и высказать аргументы за и против. Нельзя отказываться от этого предложения наотрез. Мы представляем интересы многих сотрудников. Для них это реальные деньги”». Реакция же молодых лидеров компании, по словам Брейера, была следующей: «Как только поступило предложение о продаже, его сразу же встретили в штыки, хотя заявленная сумма соответствовала нашим условиям. Марк определенно не хотел продавать компанию. Поэтому, естественно, возникла напряженная ситуация».
На одном из заседаний совета директоров у Марка Цукерберга лопнуло терпение. «Послушай, Джим. Мы не можем продать компанию, если я этого не хочу», – резко заявил он.
«Я знаю это, Марк, – раздраженно ответил Брейер, – но мы же сами просили миллиард. Давай все проанализируем».
Брейер отнюдь не единственный выступал за продажу компании. И снова коллектив разделился на два лагеря. Первый составляли в основном более опытные сотрудники возрастом постарше, а второй – более молодые. Ван Натта и Колер (одному было чуть больше тридцати, а второму – чуть меньше) ратовали за продажу. Шон Паркер, который по-прежнему оставался держателем акций Facebook, вступил в союз с Цукербергом и Московицем. Он считал, что Facebook только начала развиваться. Питер Тиль, который хоть и был старше, но очень симпатизировал Цукербергу, многие часы беседовал с ним о том, насколько целесообразна эта сделка. Тиль хотел, чтобы Цукерберг обдумал предложение, но при этом сохранял уважение к основателю компании. «В конечном счете Питер хотел поддержать меня, – вспоминает Цукерберг. – Требования Джима были намного жестче. Практически все остальные голосовали за продажу компании».
Московиц, один из тех немногих, кто решительно выступал против продажи компании. «Я не сомневался, что наш проект значительно пострадает в результате этой сделки, – вспоминает Московиц. – А Шон рассказывал, что 90 процентов всех поглощений завершаются неудачей». Московиц и Цукерберг внимательно наблюдали за поглощением Google компании Dodgeball, которая использовала мобильные телефоны для отслеживания местонахождения ваших друзей. «Мы увидели, что Dodgeball превращается в ничто, – говорит Московиц, – а ведь Google была настоящей Меккой для стартапов. Если даже такое поглощение завершилось неудачей, то мне совсем не хочется продаваться компании, славящейся своей консервативностью».
Для Цукерберга цена, предлагаемая Yahoo!, была совершенно не впечатляющей, тем более если «Лента новостей» станет такой успешной, как он рассчитывал. Запуск приложения должен был состояться не позднее чем через два месяца после начала нового учебного года. На этот же момент в Facebook намечалось еще одно коренное преобразование: службу планировалось сделать доступной для всех категорий пользователей. Больше не нужно быть студентом университета, учеником школы или участником профессиональной сети. При этом компания не отказывалась от прежней структуры службы, значит, если ваше учебное заведение или организация не были подключены к Facebook, вы могли просто зарегистрироваться в социальной сети Facebook своего города. Общедоступность должна была стать для Facebook настоящим тестом на выживаемость вне рамок студенческих городков.
Колер и Брейер беспокоились, чтобы идею общедоступной регистрации не постигла та же участь, что и профессиональные сети. «Мы глубоко проникли в колледжи, – говорит Колер. – Мы не менее широко представлены в старшей школе. Социальная сеть MySpace очень популярна среди тех, кто старше двадцати. Но Марк свято верил, что взрослые воспримут наш продукт. До создания профессиональных сетей он всегда оказывался прав относительно развития компании, а многие из нас часто ошибались».
Если сеть Facebook не выйдет за рамки колледжей и старшей школы и не охватит более широкие слои населения, то ее рост практически наверняка прекратится. Для Колера это означало, что о чем-то лучшем, чем о предложении Yahoo! нечего и мечтать.
– Марк, я готов изменить свое мнение о необходимости продажи, – все же колебался Колер. – Только объясни мне.
– По правде говоря, я не могу этого объяснить, – ответил Цукерберг, – я просто чувствую, что поступаю правильно.
По мнению многих более опытных сотрудников и инвесторов, компания Facebook благодаря предложению Yahoo! имела великолепную возможность увеличить капитал, воспользовавшись своим уникальным положением в сегменте учебных заведений. Некоторые говорили, что сеть Facebook напоминает ранние годы MTV, когда этот музыкальный канал кабельной телесети стал новой формой мультимедиа, а молодые люди не отрывались от экранов телевизоров, просматривая клипы. Многие придерживались той точки зрения, что Facebook рискует подорвать свой авторитет в среде студентов и школьников, пригласив взрослых присоединиться к сети.
Цукерберг был категорически с этим не согласен. Он был твердо убежден, что сайт Facebook должен выйти за рамки учебных заведений и стать службой, позволяющей любому человеку связаться со своими друзьями. Еще с середины 2005 года Цукерберг, Паркер и Московиц утвердились во мнении, что Facebook должна быть не «крутой», а полезной. Если более молодые пользователи отключатся от сети в связи с расширением круга ее пользователей, так тому и быть. Цукерберг прекрасно понимал, что пользователь Facebook не слишком беспокоится о присутствии или отсутствии еще кого-то, не принадлежащего к его кругу общения. Люди старшего поколения могут регистрироваться тысячами, а обычный студент этого даже не заметит.
Напряжение между Брейером и руководством компании, а также серьезность вопроса о ее продаже, неимоверно изматывали Цукерберга. Иногда по ночам он не мог заснуть и тогда садился в свой автомобиль и ехал куда глаза глядят с включенными на полную громкость записями групп Green Day и Weezer. Часами он ходил вокруг бассейна во дворе дома компании, пытаясь найти решение. Подруга Цукерберга, Присцилла, как-то сказала своему знакомому: «Надеюсь, он не продаст компанию. Я не знаю, что тогда он с собой сделает». Примерно в это время у Марка Цукерберга состоялся разговор с его старшей сестрой Рэнди, которая работала в отделе маркетинга Facebook. «В нем боролись противоречивые чувства, – вспоминает Рэнди. – Марке сказал: “Это большие деньги. Они могут полностью изменить жизнь тех людей, которые на меня работают. Но мы же хотели изменить мир. Не думаю, что было бы правильным взять их”».
Первые две недели июля переговоры велись в доме Ван Натты. Юристы Yahoo! выполнили проверку финансового состояния компании Facebook. Наконец две стороны пришли к консенсусу, решив, что Yahoo! приобретет Facebook за 1 миллиард долларов наличными. Несмотря на это, у компании Yahoo! оставались сомнения относительно согласия Цукерберга. И они оказались правы. Чувствовалось, что он просто посторонний зритель на этом празднике жизни. Кроме того, отношение Цукерберга к ряду вопросов тоже настораживало. Например, один из переговорщиков со
