стороны Yahoo! вспоминает: «Марк совершенно не интересовался рекламой на сайте Facebook».
А затем напряжение неожиданно спало. В середине июля компания Yahoo! опубликовала финансовые результаты своей деятельности за второй квартал. На Уолл-стрит их восприняли разочарованно. Акции компании упали за один день на 22 процента. Вскоре после этого глава Yahoo! Семел задумался о целесообразности покупки Facebook в создавшихся условиях. Как отреагирует Уолл-стрит, если Yahoo! потратит столь крупную сумму на приобретение компании с такой низкой прибылью? Семел снизил цену предложения до 850 миллионов долларов, понимая, что это может привести к расторжению договоренностей. Так и случилось. Представитель Семела Розенцвейг позвонил Цукербергу и сообщил, что компания Yahoo! уменьшает сумму предложения. Как только Марк Цукерберг положил трубку, он широко улыбнулся Дастину Московицу и сделал победный жест. Через десять минут на общем собрании компании предложение Yahoo! было отклонено. Даже Брейер не возражал против такого решения.
Пока шли полным ходом переговоры с Yahoo!, руководители других компаний тоже стали задумываться о приобретении Facebook. Ходили слухи и о сумме предложения Yahoo! в размере 1 миллиарда долларов.
В Time Warner разговоры о покупке Facebook вскоре перешли в серьезную плоскость. Глава AOL, Джонатан Миллер, тоже был не прочь купить Facebook. Он считал, что основа успеха компании AOL заключается в тематическом единстве ее служб, которое проявлялось в чатах, форумах и мессенджере AIM, поддерживаемых компанией. Сеть Facebook могла идеально дополнить этот набор. Но компания AOL была всего лишь подразделением конгломерата Time Warner, и Миллер не мог действовать без согласия его руководителей, а те отвергли его предложение. Кроме того, Миллер знал, что Цукерберг не возьмет оплату акциями Time Warner. Сделка должна быть только за наличные.
Поэтому Миллер решил пойти на хитрость. Он пришел к выводу, что сотрудничество с другим подразделением Time Warner способно помочь преодолеть сопротивление руководства корпорации. Ему удалось привлечь на свою сторону Энн Мур, главу Time Inc. (дочерняя издательская компания), с целью возможного приобретения Facebook. Они составили план, согласно которому их компании должны были продать свои активы, чтобы получить наличность для покупки Facebook. AOL планировала продать права на приложение MapQuest, а также Tegic, которые используются в мобильных телефонах для предугадывания набираемых слов. Миллер надеялся выручить за их продажу 600 миллионов долларов. В свою очередь Энн Мур собиралась продать английскую издательскую компанию IPC приблизительно за 500 миллионов долларов. В общем у них набиралось достаточно наличных средств для приобретения Facebook.
Когда же Миллер и Мур пришли с этим планом к президенту Time Warner, Джефу Бефкесу, последний сразу же его отверг. Он сказал: если AOL и Time Inc. могут прожить без этих активов, то пусть их продадут, а затем отдадут наличные материнской компании. Затем, если они захотят приобрести Facebook, пусть приходят к нему, и он обдумает это предложение. Цукерберг так и не узнал о существовании этого на корню провалившегося плана.
К концу лета возбуждение в Facebook относительно двух нововведений, запланированных на первые недели учебного года, достигло апогея. Команда, занимающаяся разработкой приложения «Лента новостей», вносила финальные штрихи. А сотрудники, в обязанности которых входила подготовка общедоступной регистрации, решили также внедрить новый способ добавления друзей. Теперь можно было загрузить адресную книгу электронной почты любого крупного провайдера (Hotmail, Yahoo! Gmail или AOL), и в результате после нескольких щелчков мышью друзья из адресной книги превращались в друзей в сети Facebook. Кроме того, появилась возможность отправлять сообщения электронной почты любому человеку, который не зарегистрирован на Facebook, чтобы пригласить его присоединиться к социальной сети. Этот элемент оказался очень важным, некоторые даже называли общедоступную регистрацию не иначе как «Импортер адресной книги».
Создание «Ленты новостей» стало самым сложным и продолжительным проектом из тех, с которыми пришлось когда-либо иметь дело программистам Facebook. Но к середине лета функция уже работала. Однажды ночью, когда Крис Кокс сидел в своей гостиной, он увидел первое сообщение «Ленты новостей». На его главной страничке появилось короткое уведомление: «Марк добавил фотографию». «Это мне напомнило момент, когда Франкенштейн впервые пошевелил пальцами», – восторгается Кокс. «Лента новостей» представляла собой длинный список таких уведомлений, уникальных для каждого пользователя. Ее идею можно описать как газету, настраиваемую и доставляемую каждому участнику социальной сети. Приложение, которое оценивало, какие сообщения и кому должны отправляться, назвали «Publisher» («Издатель»).
В компании Facebook с невероятным нетерпением ожидали приближающегося дебюта «Ленты новостей». Дейв Морин, бывший сотрудник Apple, был нанят Паркером и Московицем как раз в этот напряженный момент. (Пусть Паркер и перестал получать заработную плату, его преданность Facebook осталась неизменной.) Морин вспоминает разговор с Паркером в ночь перед запуском новой функции: «Морин, сегодняшний день определит, станет ли Facebook чем-то рядовым и обыденным или это будет больше чем Google». Московиц высказался менее высокопарно: «Завтра тебе так понравится новый вид главной страницы, что ты захочешь работать на нашу компанию бесплатно».
Итак, запуск приложения «Лента новостей» состоялся ранним утром во вторник 5 сентября 2006 года. Все сотрудники компании работали очень напряженно, могло даже показаться, будто в офисе пронесся ураган: повсюду вперемешку валялись провода и бумаги. Корпоративный холодильник был доверху забит бутылками дешевого шампанского Korbel для большого праздника. Кое-кто купил новогодние дудки, поскольку повод был отличным. Как только кнопка официального старта приложения была нажата, вокруг монитора собралась целая толпа, включая Цукерберга, босиком, в красной футболке нью-йоркского ночного клуба и черных баскетбольных шортах.
Рачи Сангви, менеджер проекта «Лента новостей», разместила в блоге оптимистичную запись: «Сеть Facebook преобразована». «Мы добавили две крутые функции, – написала она простодушно, – «Ленту новостей», уведомления которой отображаются на главной странице пользователей, и мини-ленту новостей («Недавние обновления»), сообщения которой появляются в профиле каждого пользователя. «Лента новостей» позволяет узнать, что происходит у ваших друзей по социальной сети Facebook. Обновления происходят постоянно, поэтому вы быстро сможете узнать, когда Марк добавит Бритни Спирс себе в друзья или когда интересующая вас девушка снова станет одинокой… Список событий, отображаемый на страничке профиля каждого пользователя, касается только его действий на сайте (изменения в профиле и его содержимом: заметки, фотографии и т. п.)».
Теперь главная страница пользователя была целиком отведена для отображения информации о событиях, произошедших у его друзей. Их отбор осуществлялся по специальному алгоритму. Вот несколько примеров таких уведомлений: «Дэвид Уолт добавил новые фотографии», «Моника Сетзер не замужем», «Аманда Валерио изменила фотографию своего профиля», «Алекс Стедман покинул группу «Студенты против пивного пинг-понга», «Дэн Сталман и Алекс Рул стали друзьями» и т. д.
И вдруг: «Недавние обновления»: 14 ваших друзей присоединились к группе «Студенты против “Ленты новостей”» (официальный протест Facebook)».
Такого не ожидал никто. Пользователи Facebook просто возненавидели «Ленту новостей». После запуска программного кода команда инженеров стала ждать первой реакции от 9,4 миллиона участников социальной сети. Первое, что они прочли: «Выключите это дерьмо!» Вечернее празднование было омрачено, и сотрудники Facebook перестали размахивать бутылками шампанского и уставились в экраны своих мониторов, где постоянно кто-то жаловался на новую функцию.
Это был наистрашнейший кризис в истории Facebook. Среди сотен отзывов о «Ленте новостей»
