Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Цукерберга с некоторыми сотрудниками. В частности, это касалось Брейера. Да и Ван Натта так сильно настаивал на продаже компании, что Цукерберг уже не мог ему полностью доверять (согласно мнению одного из близких друзей Марка). Тем не менее он остался операционным директором еще на год. Даже Колер, один из ближайших соратников Цукерберга, чувствовал напряженность в общении. На какое-то время он его вывели из круга ближайших товарищей Цукерберга. Вот как об этом рассказывает один из советников Цукерберга: «Для Марка важнейшим показателем является лояльность к компании, и если вы хотели продать ее, то не могли оставаться его другом. Марк не забыл, кто одобрял сделку с Yahoo!».

В результате событий этого беспокойного сентября 2006 года Цукерберг повысил свой авторитет. Многие сотрудники даже стали испытывать перед ним благоговейный трепет. Каждый знал, какую решительность он проявил в отношении «Ленты новостей» и открытой регистрации. Вот как описывает один из руководителей Facebook ответную реакцию Цукерберга на протесты против запуска нового приложения: «Это был судьбоносный момент для Марка. Создавшаяся ситуация утвердила его как человека, который всегда будет руководить компанией. Он признал свою ошибку и пошел на удачный компромисс. Все протестующие были удовлетворены, и через несколько дней буря стихла».

И пока сотрудники компании Facebook гадали о том, разумно ли было отвергнуть предложение Yahoo! (в конце концов, многие стали бы миллионерами, согласись на него Цукерберг), дальнейший ее рост стал приобретать реальные очертания. Даже Брейер начал рассуждать по поводу блестящих перспектив Facebook. В прошлом он отказывался строить какие-либо глобальные планы. Продакт-менеджер, Наоми Глейт, которая протестовала против «Ленты новостей», выразила мысли подавляющего большинства сотрудников: «Цукерберг шел на два шага впереди нас. Марк двигал компанию вперед и сталкивался с противостоянием. Но он был прав».

Сам Цукерберг так отзывается о тяжелом для него времени переговоров с Yahoo! : «Это был один из самых трудных и нервных периодов». Марк беспокоился о реакции сотрудников на решение совета директоров отказаться от продажи компании. «Мне очень повезло, поскольку в большинстве случаев, когда компании требуется принять сложное решение, могут уйти годы, прежде чем выяснится, было ли оно верным. В данном случае все прояснилось достаточно быстро».

На одном из собраний коллектива компании во время хаотичных сентябрьских событий двадцатиоднолетний Цукерберг при изложении фактов был удивительно откровенен, и многих его коллег это весьма удивило и вызвало прилив теплых чувств. «Возможно, вам не понравится то, что я скажу, – произнес он, – но здесь я учусь работать».

На праздничную вечеринку в декабре были заказаны автобусы для всех сотрудников компании, которых теперь насчитывалось около 150 человек. Мероприятие состоялось в тематическом парке возле городка Санта-Клара. Как только люди вошли в автобусы, они начали выпивать. Ко времени прибытия в парк многие были изрядно пьяны. Сотрудники Facebook праздновали успешный год на аттракционах парка, где их вращали, крутили, бросали и переворачивали вверх головой. По дороге домой один парень оторвал и выбросил вентиляционный люк автобуса, и компании пришлось оплатить несколько сотен долларов за нанесенный ущерб. По сути, это было последнее проявление инфантилизма в компании Facebook. Теперь в сети было зарегистрировано 12 миллионов активных пользователей. Компания уже перешла ту черту, до которой ею можно было управлять как аматорским проектом из комнаты студенческого общежития.

Глава 10 Важность сохранения конфиденциальности

У каждого пользователя – только один профиль

Что поведать миру о себе, а что оставить в тайне? Над этим весьма существенным вопросом заставляет задуматься сеть Facebook. Хочу ли я, чтобы люди знали, что я много лет работаю редактором в журнале Fortune, пишу в своих статьях о новых технологиях и в данный момент работаю над книгой о Facebook? И сто?ит ли говорить, что мне 57 лет, я женат на художнице, у меня дочь-подросток, иногда я пишу стихи, а когда-то был активистом профсоюзного движения? До этого момента, в зависимости от обстановки, я открывал людям ту или иную сторону своей жизни. Но на моей страничке в Facebook представлена практически вся информация.

И это не случайно. Сайт разработан именно таким образом. Во время одного из интервью Цукерберг за минуту трижды повторил: «У каждого пользователя есть только один профиль». Марк вспоминает, что в первые годы становления сети Facebook многие полагали, что для людей старшего поколения нужно создать два профиля: один – для работы, а второй – для развлечений. Цукерберг всегда был противником подобной идеи. Он говорил: «Дни, когда для своих сотрудников вы демонстрировали в сети одну фотографию, а для всех остальных – другую, по всей видимости, уходят в прошлое».

На этот счет у Марка Цукерберга есть несколько аргументов. Он считает, что «создание двух профилей для одного человека может свидетельствовать о его недостаточной открытости или целостности как личности». В этом он усматривает моральный и психологический аспект проблемы. «На практике же, – утверждает Цукерберг – уровень открытости и прозрачности современного мира не позволит одному человеку иметь два разных профиля». Иными словами, даже если пользователь захочет отделить свою личную информацию от профессиональной, у него это не получится, поскольку сведения о нем распространяются по Интернету. В пример Марк приводит желание человека в некоторых случаях вести себя по-разному. Как подросток, который дома прикидывается паинькой, а на улице с друзьями употребляет наркотики.

Цукерберг и его ближайшие соратники уверены в том, что если люди перестанут выдавать себя за других и будут вести себя со всеми одинаково, то нам удастся построить более здоровое общество. В «открытом и прозрачном мире» люди будут лучше сознавать последствия своих действий и принимать на себя ответственность за свои поступки. «Добиться от людей такой степени открытости непросто, – говорит Марк, – но, думаю, у нас получится. Хотя потребуется немало времени. Концепция мира, который станет лучше благодаря открытости живущих в нем людей, непривычна для большинства. Обычно мы стараемся не пускать в свою личную жизнь посторонних».

Многих подобные концепции приводят в некоторое замешательство, но Цукерберга, они, похоже, не очень волнуют. Путь к подобной прозрачности уже устлан жертвами, чья конфиденциальность была случайно нарушена. Один из специалистов по правовым нормам, касающимся неприкосновенности личной жизни, задал такой вопрос: «Сколько друзей, открыто заявляющих о своей нетрадиционной сексуальной ориентации, нужно добавить к себе в друзья в социальной сети, чтобы тебя тоже зачислили в геи?» Проблема конфиденциальности в Facebook возникает всякий раз, когда заботливо выстроенный образ пользователя вступает в противоречие с его же деятельностью в социальной сети и деятельностью его друзей.

Вся концепция Facebook построена на радикальной социальной теории, которая предполагает, что прозрачность и гласность преодолеют все преграды и станут основными составляющими современного мира. Благодаря силе убеждения, последовательным действиям и гибкой стратегии Цукербергу удавалось вести сайт к этой заветной цели. Чтобы понять феномен Facebook, нужно выяснить, какой смысл Цукерберг вкладывал в словосочетание «радикальная прозрачность».

Самые трудные моменты истории службы связаны с запуском функций (таких как «Лента новостей»), которые распространяли информацию о личной жизни пользователей. Хорошо это или плохо, но появление сети Facebook привело к повсеместному крушению стен, возведенных людьми для защиты конфиденциальных данных. Многие члены facebook-сообщества, особенно самые молодые, практически ничего не утаивают, выставляя все напоказ. Люди часто в деталях описывают свою карьеру, интересы, взаимоотношения и личную жизнь. О своем друге в сети Facebook можно узнать больше, чем за десять лет реального знакомства. Цукерберг всегда отстаивал право каждого человека на личную жизнь, поэтому на сайте пользователю доступно множество настроек, позволяющих указать, кому именно показывать информацию о себе и какую ее часть отображать. Вместе с тем Марк твердо верит, что стремление людей к открытости стремительно растет. И в связи с этой тенденцией делает все, чтобы соответствующим образом изменить дизайн сайта, сохраняя при этом все настройки защиты конфиденциальных данных. Подобными противоречиями и объясняются некоторые разногласия, которые возникли в связи с запуском «Ленты