она там делает и пусть делает, это ее работа...». То есть ты понимаешь, что замечают, ценят, что ты не просто так работаешь. Кто-то видит, как ты работаешь, и это оценивают.
Если ты сделал хорошо, хочется опять сделать хорошо, даже, может быть, еще и лучше. Если опять же похвала: тебя похвалили, это все-таки нравится человеку. Не важно как, пусть даже на словах, но все равно мотивирует.
«Интерес».
Ну, чтобы не шел на работу и не думал: «О, Боже, опять на работу!», чтобы была интересной.
«Ощущение команды».
Опять же футбол – игра, команда. Это слаженная команда, человек не может работать один.
«Общность мышления, ощущение единства, командный дух».
Общность мышления. Болеть за свою команду.
Больше командная работа, какой-то дух команды: мы всех порвем, кто считает не так, как мы.
В коммерческой структуре сотрудники могут и не соглашаться, скажем, с политикой организации, а, например, в армии – общность мышления, единство...
Когда работа слаженна, когда твой кусок хорошо работает и все вместе хорошо работает – ну, меня это мотивирует.
«Отношения в коллективе».
Нравится (коллектив) открытостью отношений и возможностью опереться: попросить помощи у кого-то, если нужно. Тебе эту помощь окажут. Такая общая дружественность. Все на одной волне, так скажем.
«Причастность».
Люди преданы работе, когда считают себя причастными идее компании, бизнесу.
Каждый – часть взаимосвязанной работы. Полномочия, ответственность, самостоятельность.
У каждого очень сложная задача, но все эти задачи связаны какой-то схемой между собой. Причем эта схема показывает, что каждый кусочек – это целое производство, вместе это и мегагигантская схема.
Во-первых, нужно сделать так, чтобы твой участок работал, во-вторых, чтобы это все вместе заработало. Как объяснить... ну, нужно давать возможность сотрудникам самим принимать решение не на глобальном уровне, а в их компетенциях.
Когда чувствуешь себя причастным к чему-то важному.
«Интересные задачи, профессиональный рост».
Мне важно, чтобы я не стояла на месте, потому что, если я ничем не занимаюсь, я чувствую, как я отупеваю. Иногда мне кажется, что мозг у меня становится неповоротливым. Поэтому для меня важно, что мне дают интересные задачи, интересные проекты. В этом плане даже не очень показательны деньги. Для меня более важны интересные задачи, я даже готова сидеть сверхурочно, например, если мне дают задание, которое я должна делать в свое свободное время, я готова, если это интересно.
«Ощущение полезности своей работы, видимый результат».
Как человек, все это знающий изнутри, могу сказать, что это люди, которые верят в свое дело, в том, что они делают, в государство, в работу, в том, что они приносят реальную пользу...
Большинство людей получают удовольствие от работы, когда видят результат своей деятельности.
«Ощущение значимости своей работы».
Люди совместно держат земной шар, но у меня почему-то ассоциация не командной работы, потому что рук много, а мне почему-то наоборот кажется, что твоя работа значима, то есть ты своей работой поддерживаешь мир. То есть ты делаешь настолько важную работу, что без этой работы случится катастрофа. Для меня тут именно важность работы, которую ты выполняешь.
«Социальная защищенность, социальные гарантии».
Компания меня защищает от таких колебаний на рынке. Например, я завтра не приду, и мне не скажут: «А Вы здесь больше не работаете». То есть если вдруг что-то происходит, то я получаю некоторые выплаты...
«Престиж компании».
И я сделала выбор в пользу текущего места работы, потому что это бренд...
Это известная компания, все узнают ее название. Все говорят: «Ты где работаешь?», ты говоришь: «Там-то и там-то» и тебе говорят: «Ооооо! Круто!»
«Этика отношений».
Важно, чтобы разница в рангах была на должностном уровне, а не на личностном.
«Интенсивность работы».
Сотрудники не ищут, чем бы им сейчас заняться, у них всегда есть работа...
«Развитие кругозора».
Наиболее важными критериями любимой работы являются интерес и развитие.
Это то, что тебе пригодится не только в этой работе, но и в повседневной жизни. То есть ты узнаешь что-то новое, что раньше не знала, но если ты встретишься с какими-то другими людьми, если затронут такой разговор, ты уже будешь в курсе, ты уже будешь это знать. То есть такое развитие кругозора...
«Идея, цель, исполнение мечты».
То есть люди настолько высокозамотивированные, проходят через такие испытания, чтобы попасть к своей мечте, к космосу.
В общем мышлении, я так понимаю, они думают одинаково. Они стремятся к общей цели.
Применение в качественном исследовании проективных методик оправдало себя: они позволили нам выявить важные факторы мотивации, о которых испытуемые не упоминали в ходе интервью. Неоконченные предложения дополнили список факторов мотивации – в среднем для каждого респондента было обнаружено до четырех дополнительных мотиваторов, а образные ассоциации позволили получить до восьми мотиваторов для каждого респондента. Кроме того, полученные в результате качественного
