и расстановку приоритетов. Если задача важная, она включе-
на в план работы на неделю. Если не очень, ее в этом плане нет.
Вам остается лишь определить ее приоритетность один раз
в ходе составления плана работы на неделю. Преимущество
5. Запланируйте это сразу же! 165
такого подхода заключается в том, что вы видите более ши-
рокую картину происходящего и способны объективно оце-
нить, сколько времени можете посвятить различным делам.
Благодаря планированию работы на неделю гораздо легче ре-
шать, что предстоит сделать в тот или иной день. Для этого
нужно только просмотреть в ежедневнике записи о встре-
чах и делах, запланированных на предстоящую неделю, а за-
тем выбрать те из них, которые нужно выполнить за день.
На рис. 5.2 представлен образец плана работы на неделю.
Рис. 5.2. Образец плана работы на неделю в электронном ежедневнике
Еще одна причина для применения WRAP-техники
Перед лицом длительной атаки и неослабевающего давления
отступите заново оцените ситуацию и перегруппируйтесь.
Сунь-Цзы, военный теоретик древнего Китая
Над большинством из нас постоянно висит необходимость
сделать какую-то работу. При этом часто бывает так, что ее
гораздо больше, чем реально можно выполнить за день или
166 Работай меньше, успевай больше
неделю. И это никогда не прекращается. Планирование на-
грузки на неделю позволит вам заново оценить ситуацию
и перегруппироваться.
Резервирование в конце недели времени на составление
плана работы на следующую неделю позволяет не только эф-
фективно организовать сам процесс планирования, но и из-
бавиться от давления обстоятельств и по-новому взглянуть
на ситуацию. Как правило, мы не уделяем достаточно време-
ни тому, чтобы пересмотреть свое отношение к работе и жиз-
ни, а ведь должны это делать. Благодаря еженедельному при-
менению WRAP-техники (WRAP Weekly Review and Action
Plan, анализ и планирование работы на неделю) у вас появля-
ется возможность понять, какие задачи предстоит выполнить
и как именно это лучше сделать. В конце концов, реализа-
ция большинства задач направлена на достижение конечной
цели. Учитывая ее, вы можете проанализировать, что нужно
для выполнения стоящей перед вами задачи.
Решение о том, что следует делать в первую, вторую и тре-
тью очередь, принимается очень быстро. При наличии пла-
на работы на неделю, на основании которого вы составляете
план на конкретный рабочий день, вам не придется тратить
время на размышления о том, что и как вам предстоит сде-
лать сегодня. Вместо этого сфокусируйтесь на ближайшей
задаче, а затем приступайте к выполнению следующей.
Независимо от того, каким ежедневникам или инстру-
