сматривать как самосбывающееся пророчество. То, во что верят ваши
сотрудники, обязательно произойдет: они сами делают все возможное, чтобы это произошло, причем во многих случаях неосознанно.
Мы уже говорили, что эффективность ваших действий за-
висит от того, насколько ясно вы представляете себе, что
нужно сделать. Процесс планирования, описанный в дан-
ной главе, позволит составить ясное представление об этом.
Существует определенная разница между мечтой о чем-то
и визуализацией, то есть мысленным представлением, что
это у вас уже есть. Визуализация подразумевает создание
более структурированной, более четкой картины того, что
вы пытаетесь достичь. В ходе визуализации вы рассматрива-
ете свою цель под разными углами, что позволяет составить
о ней исчерпывающее представление и приступить к выпол-
нению задач, которые приведут к ее достижению.
188 Работай меньше, успевай больше
Если вы мечтаете о чем-то и визуализируете свои мечты
(опираясь на эффективный процесс планирования), у вас
появляется еще больше причин осуществить желаемое.
Общеизвестно, что японцы весьма оперативно выводят
новые продукты на рынок. Кроме того, они имеют репута-
цию людей, которым требуется много времени для приня-
тия решений. Этот процесс ошибочно определяют как япон-
ский метод достижения согласия. Да, японцы действительно
стремятся к согласию. Но они еще и тщательно анализируют
любое дело под всеми возможными углами, прежде чем при-
ступить к нему. Но если уж они берутся за что-то, то дей-
ствуют с поразительной скоростью.
Вы также должны выполнять тщательный анализ, если
хотите действовать наиболее эффективно. Процесс пла-
нирования поможет вам в этом. Кроме того, тщательное
планирование позволит вам определить отдельные состав-
ляющие своей работы и найти дополнительные способы ее
выполнения, которые в противном случае вы могли бы упу-
стить из виду.
Для эффективной реализации процесса планирования вы
должны быть хорошо организованны. Необязательно тра-
тить на это много времени. Основную его часть необходимо
посвятить собственно выполнению работы. Тем не менее пла-
нирование ст´оит того, чтобы потратить на него усилия.
Выводы и рекомендации
1. Возьмите себе за правило составлять план работы
на день и неделю. Когда накопите достаточно опыта,
анализ работы на предстоящую неделю будет зани-
мать у вас по пятницам от двух до четырех часов или
даже меньше, если использовать для этого компьютер.
Каждое утро уделяйте около десяти минут составлению
плана работы на день и отслеживайте его выполнение
5. Запланируйте это сразу же! 189
