Читать новое по своей теме, интересоваться тем, что и как делают другие на аналогичных должностях, – это тоже полезное дело!
Для фирм.
Хорошие кадры, надежные поставщики, платежеспособные покупатели, поддержка государственной власти и в средствах массовой информации, плюс качественная продукция – вот что такое устойчивая фирма с хорошим будущим!
Поэтому нельзя бросаться инициативными работниками: многие люди выполняют задания на 100% и меньше, а инициативные работники способны на большее – они делают на 105-110%, плюс часто привносят элемент творчества в свою работу. Таких людей нужно удерживать, при том что обычными сотрудниками можно не дорожить, а увольнять легко и без сожалений.
Естественно, что поставщик, который постоянно срывает сроки поставок или качество комплектующих у которого хромает, – не лучший вариант.
Также понятно, что покупатель должен платить деньгами, а не графиками погашения задолженности!
Государственная поддержка может дать или налоговую льготу, или выгодный заказ, или возможность купить (арендовать) необходимые площади для работы и так далее.
Благоприятный образ фирмы в средствах массовой информации делает ее продукцию привлекательной, домашней, родной, то есть более продаваемой.
Кто знает, какая продукция качественная, а какая – нет? Надо делать не самую худшую на рынке продукцию – этого вполне достаточно. А уж эксперты и дружественные средства массовой информации расскажут потребителям, почему именно эта продукция лучшая и самая качественная! Но если делать в действительности плохие товары, то этого не скрыть – и потребители отвернутся, несмотря на рекламу и оплаченные мнения экспертов.
Кстати, спорт хорошо и наглядно иллюстрирует утверждение о том, что непобедимость заключена в самом себе, а возможность победы – в неприятеле. Бывает, что сильная команда не может одолеть более слабую, а все потому, что возможность победы над слабой командой заключена именно в самой слабой команде, которая может сделать себя непобедимой.
Стратегия ведения войны такова: не полагайся на то, что враг не придет, полагайся на средства, которыми располагаешь, чтобы принять его. Не полагайся на то, что враг не нападет; полагайся на то, чтобы наши позиции были неуязвимы для нападения.
Нельзя полагаться на то, что благоприятные условия будут продолжаться вечно, что не будет стихийных бедствий, что близкие люди или хорошие друзья, или важные знакомые не заболеют (не предадут, не умрут), что банк всегда будет давать денег столько, сколько нужно, что фирма всегда будет неуклонно улучшать качество своих товаров и прочее.
Проблемы будут всегда, и они ударят тем сильнее, чем меньше их ждешь – то есть сильнее ударят неподготовленного!
А нужно быть готовым!
Нельзя надеяться на то, что сложных вопросов удастся избежать!
И конкуренция не означает обязательную победу, даже если все продумать и все факторы будут в пользу одной из сторон:
поэтому сказано, что стратегию победы над врагом можно познать, но не всегда можно применить.
