Все шесть типов фирм являются следствием плохого руководства со стороны директора, то есть
1) такого директора следует немедленно увольнять;
2) такую фирму нужно спасать, ибо она идет к банкротству.
Но где найти следующего директора? Искать на стороне уже состоявшегося руководителя и приглашать к себе или повысить кого-либо из начальников фирмы до уровня единоличного босса? Если учредителем будет выбран второй путь, то будущий директор должен знать, что: управление многими подобно управлению немногим. Это вопрос разделения сил.
Не нужно бояться руководить большими коллективами: если кто-то успешно руководил сотней человек, то справится и с руководством сотней тысяч человек.
Если я спрошу: когда противник многочисленный, собранный и собирается наступать, как мы должны ответить на это? Я скажу, сперва захвати то, что он любит, и тогда он будет слушать тебя.
На этом основана тактика диверсионных, партизанских и террористических операций, но применительно к обычной мирной жизни следует акцентировать свое внимание на слове «любит». Любовь – это область чувств, эмоций: фирма не может любить – любить может только человек. Женщины скажут, что под словом «любовь» обязательно подразумевается последующая «свадьба». Вот и ответ: свадьба между представителями руководства или собственников конкурирующих фирм, или враждующих кланов и прочее способна погасить пожар жестокой конкуренции.
Средством, благодаря которому просвещенные правители и мудрые полководцы выступали и покоряли других, а их достижения превосходили многих, было упреждающее знание.
Поэтому из всех дел в трех армиях нет более близких, чем со шпионами; нет наград более щедрых, чем даваемые шпионам; нет дел более секретных, чем касающиеся шпионов.
Переманивай сотрудников конкурирующих фирм к себе, пользуйся услугами частных детективов, используй методы промышленного шпионажа – и ты получишь понимание конкурента!
Но когда открывать активные атакующие действия?
Когда, самоотверженно сражаясь, выживают, а если не сражаются, то погибают, это - «смертельная местность».
На смертельной местности вступай в битву.
Бросай их туда, откуда нет выхода, и они будут умирать, не отступая. Когда нет возможности избежать смерти, командиры и солдаты отдадут все свои силы.
Когда отступать некуда, когда позади только смерть – вот когда нужно начинать сражаться!
Для фирм «смертельную местность» найти или создать трудно: даже угроза банкротства не является опасностью для сотрудников – они всегда готовы перейти работать к конкуренту. Сунь Цзы не говорит об армии, о том, что, если армия может погибнуть, то это «смертельная местность». Нет, гибель армии – это не гибель самого человека, поэтому понятие «смертельная местность» следует применять именно к людям.
Вот примеры таких ситуаций для людей:
