Украина – четверть века незалежности. Взгляд постороннего. Книга первая. 1991-1999 годы

В феврале 1997 года Малева увольняет Павел Лазаренко, но Кучма тут же назначает его своим советником. В феврале 1997 года — противостояние президента и премьера уже было видно невооруженным глазом.

В течение конца девяностых — начала нулевых — идет вязкое противостояние между завязанной на СНБО и СБУ командой Укрспецэкспорта, Министерством обороны вместе с его внештатным советником Гриншпоном, основателем Надра-Банка который был нужен любому министру обороны и некоторыми предприятиями ВПК (в частности харьковским танковым), которые имели свои лицензии на экспорт и не хотели отдавать процесс под централизованный контроль. Тем не менее, если бы Малев не погиб — он, наверное, бы возглавил единое экспортное предприятие НАК Спецэкспорт.

03 марта — Малев почему то сел за руль сам. Приехал в Запорожье, где провел несколько деловых встреч. На обратный путь — он взял в машину пассажира — некоего Сергея Красиева. Тот остался жив и рассказал, что по непонятной причине — машину вдруг выбросило на встречную полосу на скорости сто сорок километров в час — прямо на встречный Камаз.

За несколько дней до гибели — в США группой «гражданских активистов» были переданы властям США очередные «пленки Мельниченко» — их очередная порция, из которой следовало, что президент Украины Кучма продал (через Укрспецэкспорт Малева) в Ирак Саддаму Хуссейну четыре пассивные станции РЛС Кольчуга.

Дальше я комментировать не буду.

* * *

Для самостоятельного изучения

1. Валерий Малев: жизнь, смерть и враги

http://argumentua.com/stati/valerii-malev-zhizn-smert-i-vragi

1997 — Павел Лазаренко. Политик мафиозного типа

Павел Лазаренко. Бывший председатель колхоза. Бывший представитель президента в Днепропетровской области. Заместитель председателя — а с мая 1996 по июль 1997 года — председатель правительства Украины. Коррупционер. Крестный отец всей украинской оппозиции. 1997 год для Павла Ивановича Лазаренко — стал годом определяющим. Это год его высшего карьерного достижения — глава украинского правительства. Это год его краха. Краха в тот момент, когда казалось, что его мечта — президентское кресло — совсем рядом, только рукой протянуть. Но Кучма его переиграл, и сбросил с властного крыльца, как раньше бросали толпе на расправу бояр — хотя до Кучмы Лазаренко не мог переиграть никто. Кучма — переиграл по сути всех.

Павел Лазаренко — по сути, не менялся с тех пор, как стал самым молодым председателем колхоза на Украине, а возможно и во всем СССР. Не менялись приемы, менялся лишь размах. В начале девяностых — это была Днепропетровская область. Потом — вся страна…

По сути — Павел Лазаренко не был каким-то новым для Украины человеческим типом — то, что делал он, делали и многие другие, это типичные приемы обогащения позднесоветских начальников. Разница была в другом — в личной эффективности Павла Ивановича. Кравчук считал его лучшим менеджером страны.

Он черта мог бы заставить работать… Это был бы тот самый премьер, которому по силам провести эффективные экономические реформы. Но лишь в том случае, если бы президент смог его контролировать. Но он оказался беспомощным перед страшной болезнью, которая начала его точить изнутри. Страсть к обогащению, стремление к абсолютной власти[24]…

А вот мнение Костя Бондаренко

…Говорили, что в бытность представителем президента в Днепропетровской области он попытался подчинить своему влиянию все региональные элиты. Рассказывали, например, что он жесткой рукой устанавливал порядок в области и подчинил своему контролю практически все местные криминальные группировки. Предприниматели отдавали ему от 20 до 50 % прибыли. Но в то же время благодаря Лазаренко в 1992–1993 годах проезд в городском транспорте в Днепропетровске был бесплатным. В народе сложился полумифический образ Лазаренко — строгого, но справедливого руководителя, который в обиду не даст, но спросит сполна. Он воплощал в жизнь почти невыполнимые «схемы». Например, ему удалось провести через кабинет министров решение о создании в области двух новых районов и выделении под эту затею значительных бюджетных средств. По мнению одного из днепропетровских предпринимателей, которому приходилось сталкиваться с губернатором, Лазаренко был настоящей скалой, менеджером, каких в мире можно пересчитать по пальцам. Его отличали хватка, хитрость, выдержка, трудоспособность, умение принимать решения и претворять их в жизнь.

То есть, талантливый менеджер и управленец — и одновременно с этим человек, чье имя стало символом коррупции на многие годы, до того, как эту сомнительную роль Павел Иванович уступил младшему Януковичу, «Саше-стоматологу»…

Удивительного в этом было, в общем-то, мало. Лазаренко вырос в стране, которая предоставляла талантливым менеджерам и управленцам мало возможностей для легального личного роста и обогащения — но немало возможностей для нелегального. И если судить Лазаренко — то судить надо далеко