Дверь распахнулась, и ко мне повернулось с десяток лиц. У меня было запланировано интервью для материала о научном образовании, но сейчас мне показалось, что это какая-то вечеринка-сюрприз, а я здесь почетный гость. Никогда еще меня не встречало на интервью такое количество людей. За длинным столом расположилась настоящая толпа. Во главе сидела женщина с широкой улыбкой, с которой я познакомился в Университете Ксавье штата Луизиана в Новом Орлеане.
Мой спутник, опытный консультант, который представлял благотворительные организации, частные фонды и другие некоммерческие организации, отнесся к этому спокойно и тут же заговорил. Он сказал, что мы представляем Медицинский центр имени Говарда Хьюза в Бетесде, штат Мэриленд, который в то время был самой крупной из всех благотворительных организацией страны, обладающей $5,2 млрд. Институт Хьюза дал этому небольшому колледжу, который лидировал в стране по количеству темнокожих студентов-медиков, грант на $1,8 млн, чтобы поддержать его научную программу бакалавриата. Университет Ксавье, как исторически сложилось, — единственный католический университет для афроамериканцев в США, делал нечто невероятное. Мы хотели об этом рассказать. Как научный автор института я договорился об интервью с преподавателем, который руководил научной программой, и несколькими студентами, чтобы оживить материал их рассказами. Я думал, что понятно изложил свои пожелания по телефону за несколько недель до поездки, но у директора программы оказались другие планы.
Она спланировала для нас маршрут, который мог бы стать первоклассной защитой заявки на грант. В комнате сидели преподаватели, сотрудники факультета и все, кто мог бы подтвердить пользу от финансирования. Познакомившись с группой, я должен был поговорить с президентом университета и другими людьми, а потом у меня была бы возможность пообщаться со студентами. День предстоял долгий, и все это было пустой тратой времени.
Мы приехали, чтобы собрать определенную информацию для статьи. Мы не собирались проверять, как идут дела по гранту. Мы не могли предложить им больше денег и не могли лишить их финансирования. Наконец, когда это стало понятно, преподаватели разошлись по своим кабинетам. Другие сотрудники тоже вернулись на свои рабочие места, а директор программы села и переписала для нас план на день.
Для меня это стало первым уроком, что значит работать научным автором в благотворительной организации. Любой представитель фонда, который приезжает к получателю гранта, облачен в мантию источника средств и несет в себе обещание дальнейшей поддержки или угрозу сокращения финансирования. Вы не просто научный журналист — вы человек со связями. Вы всегда можете замолвить словечко нужным людям.
Двойной статус журналиста и представителя фонда может мешать, а может приводить и к обратному эффекту: открывать нужные двери. Работая в фонде Уитакера, я получил доступ к ключевому документу на раннем этапе кампании по созданию Национального института биомедицинских исследований и биоинжиниринга в системе Национальных институтов здоровья. Отчет консультанта перед конгрессом 1995 г. требовал доработки. Как попросить создать новый институт, как бы не прося об этом, — вот в чем была тонкость. Мы кое-что переписали, а консультанты приняли наши поправки и добавили в Рекомендацию 1: «Национальные институты здоровья должны главное внимание уделить фундаментальным исследованиям в области биоинжиниринга. Эти исследования должны вестись на высшем уровне и иметь ресурсы для поддержки внешних исследовательских проектов».
Фонды и другие некоммерческие организации — это, как правило, институты, открытые к сотрудничеству, где поощряются новые идеи и творчество. В некоммерческие организации часто приходят образованные люди, которые увлечены каким-то делом, действуют исходя из интересов общества и любят свою работу. Вместо того чтобы что-то делать, они все организуют. Некоммерческие организации получают от государства налоговые льготы — что-то вроде общественных субсидий. Цена такой финансовой свободы — подотчетность обществу в использовании этих не облагаемых налогом средств. В этом секторе от коммуникаторов требуется две вещи: помогать выполнять миссию перемен в обществе и сообщать ему, чего удалось добиться. Эти принципы иногда дают очень ясное представление, как должен выглядеть текст.
К примеру, в университете научная история может решать несколько задач: скажем, признание для организации, кафедры и сотрудника. Университетский пресс-релиз может начинаться так:
Мэдисон, штат Висконсин. Новая технология, разработанная группой ученых под руководством Нимми Рамануджам, младшего профессора биомедицинского инжиниринга из Висконсинского университета в Мэдисоне, станет «третьим глазом» во время биопсии молочной железы и повысит вероятность точного диагноза рака.
Фонд, со своей стороны, может более пристально рассмотреть само достижение:
Арлингтон, штат Виргиния. Светочувствительный датчик поможет врачам ежегодно обнаруживать рак молочной железы у примерно 70 000 американок, для которых традиционная биопсия не дает верного результата.
Некоммерческие организации развивают сотрудничество в собственных стенах и часто сотрудничают друг с другом и с другими организациями. Такие отношения порой превращают коммуникатора в посредника. Как научному журналисту фонда вам может потребоваться рассказать о результатах
