Человеческий фактор: Успешные проекты и команды (3-е издание)

этих ча­сов.

Испанская теория управления

Ис­то­ри­ки уже дав­но вы­ве­ли аб­страк­ции раз­лич­ных си­стем цен­но­стей. Так, ис­пан­ская те­о­рия утвер­жда­ет, что цен­но­сти на Зем­ле име­ют не­кую ко­неч­ную фик­си­ро­ван­ную сто­и­мость, и путь к на­коп­ле­нию бо­гат­ства – узнать, как эф­фек­тив­нее все­го эту сто­и­мость из­вле­кать из при­род­ных ре­сур­сов или раб­ско­го че­ло­ве­че­ско­го тру­да. Ан­глий­ская же те­о­рия по­сту­ли­ру­ет, что цен­но­сти мож­но со­зда­вать и нуж­ны для это­го изоб­ре­та­тель­ность и тех­но­ло­гия. Ко­ро­че го­во­ря, ан­гли­ча­не про­вер­ну­ли про­мыш­лен­ную ре­во­лю­цию, пока ис­пан­цы кру­ти­ли свои ко­ле­са и пы­та­лись экс­плу­а­ти­ро­вать зем­лю и ин­дей­цев в Но­вом Све­те. Ис­пан­цы пе­ре­вез­ли не­имо­вер­ные объ­емы зо­ло­та че­рез оке­ан и по­лу­чи­ли в ре­зуль­та­те лишь гран­ди­оз­ную ин­фля­цию (огром­ные сум­мы зо­ло­том про­тив слиш­ком ма­ло­го ко­ли­че­ства по­лез­ных то­ва­ров).

Ис­пан­ская те­о­рия цен­но­стей жива и здо­ро­ва в со­зна­нии мно­гих ру­ко­во­ди­те­лей. Это ста­но­вит­ся ясно, как толь­ко они за­го­ва­ри­ва­ют о про­из­во­ди­тель­но­сти. Уве­ли­че­ние про­из­во­ди­тель­но­сти по идее озна­ча­ет уве­ли­че­ние объ­ема по­лез­ной ра­бо­ты, вы­пол­няе­мой за опре­де­лен­ный пе­ри­од вре­ме­ни, но слиш­ком ча­сто на прак­ти­ке вы­хо­дит, что это стрем­ле­ние по­лу­чить боль­ше за опла­чен­ный час ра­бо­ты. Раз­ни­ца ве­ли­ка. Ру­ко­во­ди­те­ли, сле­ду­ю­щие ис­пан­ской те­о­рии, меч­та­ют о до­сти­же­нии но­вых уров­ней про­из­во­ди­тель­но­сти по­сред­ством про­сто­го ме­ха­низ­ма не­опла­чен­ных сверх­уроч­ных. Они де­лят вы­пол­нен­ную в те­че­ние не­де­ли ра­бо­ту на со­рок ча­сов, а не на те во­семь­де­сят или де­вяно­сто, ко­то­рые в дей­стви­тель­но­сти за­тра­тил ра­бот­ник.

Это не со­всем про­из­во­ди­тель­ность (ско­рее, мо­шен­ни­че­ство), но та­ко­ва по­все­днев­ная де­ятель­ность мно­гих аме­ри­кан­ских ме­не­дже­ров. Кну­том и пря­ни­ком они за­став­ляют сво­их людей ра­бо­тать доль­ше. Они вну­ша­ют, на­сколь­ко важ­на дата вы­да­чи про­дук­та (хотя дата эта мо­жет быть со­вер­шен­но про­из­воль­ной, ко­нец све­та не на­сту­пит толь­ко из-за того, что про­ект на ме­сяц опоз­дал). Они за­став­ляют людей при­ни­мать без­на­деж­но жест­кие гра­фи­ки, за­став­ляют при­не­сти в жерт­ву все, что­бы уло­жить­ся в сро­ки, и де­ла­ют все воз­мож­ное, что­бы за­ста­вить людей ра­бо­тать доль­ше и усерд­нее.

Письмо из дома

Воз­мож­но, ваш пер­со­нал на ра­бо­те на­хо­дит­ся под воз­дей­стви­ем прин­ци­па «ра­бо­тай боль­ше и усерд­нее», од­на­ко дома че­ло­век на­хо­дит­ся во вла­сти со­всем иных мыс­лей. На­при­мер, та­ких: «Жизнь про­хо­дит. Не­сти­ра­ное бе­лье пе­ре­пол­няет шкаф, де­тей не­ко­му об­нять, су­пруг(а) на­чи­на­ет смот­реть на­ле­во. Ка­ру­сель жиз­ни со­вер­ша­ет лишь один обо­рот, и есть толь­ко один шанс до­бить­ся успе­ха. А ты тра­тишь свою жизнь на C++...»

But you know when the truth is told,

That you can get what you want or you can just get old.

You’re going to kick off before you even get halfway through.

When will you realize... Vienna waits for you?

Billy Joel «The Stranger»¹

(Но если со­всем уж no прав­де ска­зать,

Мо­жешь вы­играть приз или ста­рым ты стать,

И кон­цы ты от­дашь, пол­пу­ти не прой­дя,

Ко­гда ты пой­мешь, что ... Вена ждет тебя?)

Вена, ко­то­рая, по сло­вам Бил­ли Джо­эла, ждет тебя, – это по­след­няя оста­нов­ка на тво­ем жиз­нен­ном пути. Ко­гда ты ока­жешь­ся там, все бу­дет кон­че­но. Если вам ка­жет­ся, что участ­ни­ков про­ек­та ни­ко­гда не ин­те­ре­су­ют та­кие се­рьез­ные вещи, по­ду­май­те по­луч­ше. Ваши люди очень остро по­ни­ма­ют, что че­ло­ве­ку дана лишь одна ко­рот­кая жизнь, и они слиш­ком хо­ро­шо зна­ют, что в этой жиз­ни долж­но быть что-то по­важ­нее, чем их глу­пая ра­бо­та.

Сверхурочные не существуют

Сверх­уроч­ные со­труд­ни­ков, си­дя­щих на окла­дах, – это плод во­об­ра­же­ния на­ив­но­го ру­ко­во­ди­те­ля. Да, в паре лиш­них суб­бот­них ча­сов, поз­во­ляю­щих уло­жить­ся в сро­ки и сдать про­ект в по­не­дель­ник, мо­жет быть оче­вид­ная поль­за, но за ними все­гда сле­ду­ет рав­но­силь­ный пе­ри­од ком­пен­са­ции, со­кра­ще­ния ра­бо­че­го вре­ме­ни, поз­во­ляю­щий со­труд­ни­кам вер­нуть­ся в ритм при­выч­ной жиз­ни. В ко­неч­ном ито­ге каж­дый час сверх­уроч­ных ком­пен­си­ру­ет­ся ча­сом не­до­ра­бот­ки. В крат­ко­сроч­ной пер­спек­ти­ве та­кой ком­про­мисс мо­жет при­не­сти поль­зу про­ек­ту, но в дол­го­сроч­ной поль­за ни­ве­ли­ру­ет­ся.

Slow down you crazy child,

And take the phone off the hook and disappear for a while.

It’s all right. You can afford to lose a day or two.

When will you realize... Vienna waits for you?

(За­мед­ли свой бег, без­ум­ный ре­бе­нок,

От­клю­чи те­ле­фон и пе­ре­дох­ни.

Все в по­ряд­ке. Поз­воль себе день или два,

Ко­гда ты пой­мешь, что... Вена ждет тебя?)

Для ру­ко­во­ди­те­ля, сле­ду­юще­го ис­пан­ской те­о­рии, не­до­ра­бо­тан­ное вре­мя не­ви­ди­мо точ­но так же, как и сверх­уроч­ные, по­сколь­ку он все­гда счи­та­ет, что в ра­бо­чей не­де­ле со­рок ча­сов не­за­ви­си­мо от того, сколь­ко на са­мом деле по­тра­ти­ли со­труд­ни­ки. Это вре­мя не­воз­мож­но уви­деть в чьем-либо рас­пи­са­нии. Это вре­мя раз­го­во­ров по те­ле­фо­ну, бе­сед в ку­рил­ке или про­сто от­ды­ха. Нет та­ко­го че­ло­ве­ка, ко­то­рый мог бы по­сто­ян­но ра­бо­тать на­мно­го боль­ше со­ро­ка ча­сов в не­де­лю, со­хра­няя уро­вень ин­тен­сив­но­сти, не­об­хо­ди­мый для твор­че­ства.

Сверх­уроч­ные по­хо­жи на спринт: он име­ет смысл на по­след­ней сто­мет­ров­ке ма­ра­фон­ской ди­стан­ции для тех людей, у ко­то­рых еще оста­лись силы, но если на­чать спринт на пер­вом ки­ло­мет­ре, вы толь­ко зря по­те­ряе­те вре­мя. Если за­став­лять людей по­сто­ян­но бе­жать в тем­пе сприн­та, они лишь по­те­ряют ува­же­ние к ру­ко­во­ди­те­лю. Луч­шие из со­труд­ни­ков уже все это про­хо­ди­ли – они бу­дут мол­чать и за­ка­ты­вать гла­за, пока ру­ко­во­ди­тель бре­дит, что эту ра­бо­ту про­сто не­об­хо­ди­мо за­кон­чить к ап­ре­лю. По­сле это­го они вос­поль­зу­ют­ся ком­пен­си­ру­ю­щи­ми не­до­ра­бот­ка­ми и в ко­неч­ном ито­ге каж­дую не­де­лю бу­дут ра­бо­тать не бо­лее со­ро­ка ча­сов. Так ре­а­ги­ру­ют луч­шие; все осталь­ные – про­сто тру­до­го­ли­ки.

Трудоголики

Тру­до­го­ли­ки не ком­пен­си­ру­ют свои сверх­уроч­ные. Они со­глас­ны ра­бо­тать лиш­ние часы, пусть и с по­ни­жа­ющей­ся эф­фек­тив­но­стью. При до­ста­точ­ном дав­ле­нии тру­до­го­лик спо­со­бен да­ле­ко зай­ти по пути раз­ру­ше­ния соб­ствен­ной лич­ной жиз­ни. Но это все лишь на вре­мя. Рано или позд­но и са­мых отъ­яв­лен­ных тру­до­го­ли­ков осе­нит:

Slow down, you’re doing fine,

You can’t be everything you want to be before your time.

Although it’s so romantic on the borderline tonight.

But when will you realize... Vienna waits for you?

За­мед­ли свой бег, все в по­ряд­ке,

Ты до­стиг­нешь все­го, ко­гда вре­мя при­дет.

И пусть на гра­ни­це се­го­дня ро­ман­ти­ка,

Ко­гда ты пой­мешь, что... Вена все еще ждет?

Пе­ре­ва­рив эту идею, со­труд­ник на­все­гда пе­ре­ста­ет быть по­лез­ным для про­ек­та. Осо­зна­ние того, что бо́льшие цен­но­сти (се­мья, любовь, дом, мо­ло­дость) при­не­се­ны в жерт­ву мень­шим (ра­бо­та), раз­ру­ши­тель­но. Оно за­став­ляет че­ло­ве­ка, со­вер­шив­ше­го столь глу­пую жерт­ву, ис­кать от­мще­ния. Он не пой­дет к шефу, что­бы спо­кой­но и вдум­чи­во объ­яс­нить, что по­ло­же­ние ве­щей долж­но из­ме­нить­ся; он про­сто уй­дет – еще один че­ло­век, ко­то­рый сго­рел на ра­бо­те. Так или ина­че, его боль­ше не бу­дет.

Тру­до­го­лизм – это за­бо­ле­ва­ние, но оно не по­хо­же на ал­ко­го­лизм, за­тра­ги­ва­ю­щий лишь не­ко­то­рых из нас. Тру­до­го­лизм боль­ше по­хож на на­сморк – с каж­дым слу­ча­ет­ся вре­мя от вре­ме­ни. И мы вспо­мни­ли об этой бо­лез­ни не за­тем, что­бы об­су­дить при­чи­ны и ле­че­ние, а что­бы под­нять во­прос об от­но­ше­нии ру­ко­во­ди­те­ля к тру­до­го­ли­кам. Если вы ста­не­те экс­плу­а­ти­ро­вать та­ких людей до из­не­мо­же­ния, в сти­ле ис­пан­ской те­о­рии, то рано или позд­но по­те­ряе­те их. Не­важ­но, на­сколь­ко от­ча­ян­но про­ект ну­жда­ет­ся в их сверх­уроч­ных ча­сах, вы не долж­ны до­пус­кать, что­бы эти часы вы­чи­та­лись из лич­ной жиз­ни со­труд­ни­ков. По­те­ря хо­ро­ше­го со­труд­ни­ка того не сто­ит. Эта мысль вы­хо­дит за уз­кие рам­ки во­про­сов тру­до­го­лиз­ма и