чего из предместья (красной Вены), он блестяще учился, экономист по
образоФранц Враницкий Человек железный 109 ванию, потом сделал ка-
рьеру в финансовой сфере и стал генеральным директором Ландер-
банка третьего по значению банка Австрии. В политику он вошел через
калитку, став советником в 1970 году, и вернулся через парадный вход в
1984 году, получив портфель министра финансов. С тех пор он все вре-
мя у власти.
Примерно такой же путь, как у Помпиду, у которого он позаимствовал
его эффективность, помноженную на осторожность. Чистый продукт гра-
жданского общества, он умудрится стать министром, а два года спустя и
главой правительства, не побывав в аппарате партии.
В 1988 году он возглавил социалистическую партию, скорее красную, чем розовую, все еще мечтающую о техническом прогрессе, способном
обеспечить счастье рабочего класса. Иначе говоря, обреченную на про-
вал изза своего атавизма, если бы интуиция не подсказала ей вручить
свою судьбу человеку, который архаизму предпочитает эффективность.
Едва назначенный на свой пост, Франц Враницкий, к вящему неудоволь-
ствию своих товарищей по партии, решает приватизировать несколько
государственных предприятий, чтобы сделать экономику страны конку-
рентоспособной. Одновременно он предлагает ЕЭС принять в свои чле-
ны Австрию, до тех пор сопротивлявшуюся вступлению в Сообщество.
За полтора года этот «сделавший себя сам» политик партии, погрязшей
72
в делячестве и интригах, сумел заставить страну сбросить кокон самона-
деянности изоляционистского нейтралитета. Слишком, слишком быстро, качают головами венские политологи. Перед такой бомбой, как Хайдер, Враницкому не устоять. Такого же мнения придерживаются и за падные
эксперты. Но сердце избирате110 Жак Сегела ля склонно к измене и
перемене, и доверять ему нельзя На мой взгляд, напрашивался первый
очевидный шаг. Забавно, что он предстал остальным этаким стратегиче-
ским геройством, на самом деле его необходимость кытекала из ситуа-
ции подобно ручью из источника. Кампания должна быть кампанией не
партии, но одного человека. Нам придется пойти даже на то, чтобы сна-
чала не упоминать в материалах названия социалистической партии.
Это невозможно, возразили мои австрийские коллеги. Социалисты фи-
нансируют кампанию и никогда на это не пойдут. Пресса примется кри-
чать о самоубийстве, и общественность не поймет.
Мой ответ поверг их в изумление:
В отношении партии верно, но тут выбирать не приходится. В отношении
журналистов неправильно, они последуют за общественностью, а уж та
сумеет отделить зерна от плевел. И мы запустили персональную кампа-
нию первую в Австрии.
Вся аргументация прессы основывалась на еженедельном рейтинге раз-
личных партий. На этом хитпараде стрелой взмывал ввысь Хайдер, а со-
циалистическая и консервативная (буржуазная) партии теряли каждая
по пять пунктов. Моей первой акцией стал опрос, противопоставляющий
уже не соцпартию, а лично Враницкого его конкурентам. И данные опро-
са выявили привлечение полутора миллионов избирателей дополни-
тельно. Вторым камнем в фундаменте кампании стала стратегия «Вра-
ницкий звезда». Этот метод даже успешнее применим к политическим
деятелям, чем к торговым маркам. Я никогда не проводил кампанию без
