когда группе предстоит встретиться; негативное отношение коллег передается членам
группы и становится проблемой уже в пределах самой группы; у ведущего группы
возникает тяжелое ощущение, что его коллеги заняли критическую позицию по
отношению к его работе и кружат над ним в ожидании, когда он совершит какую-то
непоправимую ошибку. При таких условиях очень трудно, практически невозможно, вести эффективную работу с группами. Это все равно что вести машину с заклинившими
тормозами.
Точная подгонка работы группы к ее более широкому окружению, как правило, будет
происходить в рамках вашей собственной организации, но иногда она будет иметь место и
в отношении других организаций или жителей округи. Если для работы с группой вы
собираетесь воспользоваться помещениями какой-то другой организации, необходимо
принять во внимание ее потребности и приоритеты. Если вы работаете в детском доме или
в центре врачебно-трудовой экспертизы, то возможность применения альтернативных
форм помощи в рамках более широкой системы и отношение к ним будет сказываться на
вашей работе. Если кандидатов для участия в группе вам направляет другое агентство, то
и политика, проводимая этим агентством, также будет сказываться на вашей работе.
Когда вы планируете и собираетесь вести группу, в любом препятствии, встающем на ее
пути, или в любом признаке сдержанного к ней отношения очень легко усматривать
некую форму сопротивления, а в том, от кого это сопротивление исходит, — опереточного
злодея. На самом же деле те, кто противится созданию группы, всего лишь пы-
таются защитить какую-то всеобъемлющую цель организации или некую политику, или
практику, служащую интересам данной организации. Когда вы увидите, что назревает
конфликт, или убедитесь, что какая-то личность или политика подрывает все ваши
усилия, будет вполне разумным внимательно проанализировать те последствия, которые
повлечет за собой осуществление ваших планов для данной организации и проводимой ею
политики, для ваших коллег и всех заинтересованных лиц. В то же время следует обратить
внимание на природу ограничений, которые в силу характерных особенностей
расширенного внешнего окружения накладываются на работу группы. Следует решить
для себя вопрос о том, можно ли проводить эффективную работу в условиях данной
организационной структуры и политики, при существующем уровне поддержки и
одобрения коллег, практике и отношении других заинтересованных лиц и вашей
собственной позиции в отношении стоящей задачи, ответственности, власти и
информации. Если вы сочтете, что при всех данных факторах внешнего окружения
полезную работу можно выполнить, вы продолжите осуществлять свой план или какую-то
