его версию. Вы можете прийти к заключению, что работа группы в запланированном виде
будет сопровождаться издержками, неприемлемыми для вашей организации или коллег, и
на этом основании решите отказаться от данного плана. Если вы сочтете, что никакие
серьезные издержки вашей организации не грозят, но при настоящих условиях вы не
сможете действовать эффективно и удовлетворительно, то единственное, что вам
остается, — это отказаться от своего плана или отложить его реализацию до тех пор, пока
вы не попытаетесь оказать влияние на некоторые стороны своего рабочего окружения.
Из этого следует, что при определенных обстоятельствах перед групповым
психотерапевтом может встать задача, сама по себе-не имеющая ничего общего с
планированием и ведением групп. А именно: предпринять какие-то действия, чтобы
повлиять на определенные стороны своего рабочего окружения. Возможно, ему
потребуется оказать влияние на организационную политику и практику, на позицию
коллег, на отношение какого-то одного власть имущего. Часто возможно повлиять на
рабочее окружение даже с позиций малой силы, если правильно определить, какие рычаги
72
следует использовать. Попытки оказать влияние подразделяются на две стадии, которые, возможно, придется проходить неоднократно: стадию продумывания, или диагностики, и
стадию конкретных действий. Стадия продумывания подразумевает достижение наиболее
полного понимания проблемы: построение гипотез о том, какие факторы или силы
способствуют сохранению проблемы; далее — выяснение вопроса, какие действия вам
будут под
120
121
силу, а какие — нет; затем прогнозирование (по-прежнему на уровне внутреннего
процесса) возможных последствий альтернативных действий, главным образом с целью
недопустить ухудшения положения вещей; и далее — решение, что следует предпринять.
Стадия действия подразумевает конкретные попытки что-то сделать; затем — наблюдение
последствий. Если предпринятые действия приводят к желаемому результату, то, разумеется, вы можете считать, что ваша попытка оказать влияние на организацию была
успешной, и продолжить осуществление своих планов в отношении группы. Если же, что
более вероятно, предпринятые действия приводят к последствиям, не полностью
совпадающим с поставленными вами целями, вам придется вернуться на стадию
продумывания и провести дальнейший анализ, на этот раз на основе новой информации, полученной благодаря наблюдению последствий ранее предпринятых шагов. Вполне
вероятно, что повторный взгляд подскажет дальнейший ход действий.
