падки, они регулярно информируют общественность о проблемах биз-
неса, представляя его как многотрудное и рискованное занятие, полное
альтруизма и служения музам.
По их словам24, поп-музыка – это сегмент с низкой нормой прибы-
ли25. Более 90% выпускаемых CD провальные. Это подтверждает ста-
тистика, собранная компанией Soundscan: в 2000 году из 6188 альбомов
только 50 были проданы более чем миллионным тиражом, 65 разо-
20 В частности, концерн Universal зарабатывает на музыке для тинейджеров всего
14%, а 53% – на поп-музыке для взрослых (от 25 до 39 лет).
21
OECD, Peer-to-Peer Networks in OECD Countries // OECD Information Technology Outlook 2004 [on-line], ch. 5, Paris, 2004. [cited Oct. 6, 2004]. Available from URL:
<http://www. oecd. org/dataoecd/55/57/32927686. pdf>. Впрочем, так было в 2002 г.
С того времени доля музыкального контента в сети сильно снизилась.
22 По данным Forrester Research, к 2008 г. доля онлайновой музыки составит 39%.
23 По данным PC Magazine на 2003 г., 60 млн потребителей в США считали файл-
шеринг удобным и приятным. (Так было в 2003 г., до вала судебных разбира-
тельств RIAA с физическими лицами, активно обменивающимися музыкой в
сети, и до начала широкого развития легальных онлайновых сервисов.) 24 Philips Ch. Record Label Chorus: High Risk, Low Margin // Los Angeles Times, May 31, 2001.
25 Прибыль одной из самых успешных звукозаписывающих компаний Universal Music Group составляет около 15%. (Law K. Music Industry Structure: Why Madonna Never Complains [on-line], September, 2003. [cited Jan. 4, 2005]. Available from URL: <http://www. pacifi cavc.com/blog/2003/09/a376)>).
34
ГЛАВА 1.1. НАРОДНО-ОСВОБОДИТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ В МУЗЫКЕ
шлись в 500 000 копий, и 356 – в 100 000 и более экземплярах. В среднем, чтобы альбом, выпущенный лейблом-мейджором, был рентабельным, должно быть продано 400 000 копий. Когда в пароксизме открытости
боссы из Vivendi Universal, AOL Time Warner, Sony, Bertelsmann и EMI Group предоставили газете «Th
e Times» доступ к внутренним бюдже-
там музыкальных проектов, оказалось, что:
?
только один из 10 исполнителей
/
групп когда-либо принесет
прибыль;
? производство и дистрибьюция компакт-диска стоит $2, но марке-
тинговые затраты могут достигать $10;
? успешные исполнители нарушают контракты, отказываясь записы-
вать следующий альбом, пока не выторгуют лучших условий.
Руководители лейблов признают, что в прошлом артисты не всегда
получали достойную компенсацию за свой труд26, но теперь, по их уве-
рениям, справедливость восстановлена: $30-миллиардная индустрия с
годовой прибылью в $3,5 млрд платит артистам справедливые роялти, соизмеримые с риском, который те берут на себя. А то, что немногие
артисты склонны делить риски – это их личный выбор.
Публика не верит крокодиловым слезам капиталистов, восприни-
мая их PR-стратегию как увертки волков, рядящихся в овечью шкуру.
Стойкие симпатии на стороне музыкантов, хотя, если судить непред-
взято, музыкальные концерны не хуже и не лучше всех прочих. Бизнес
действительно чрезвычайно рискован, и договоры между представите-
лями коммерции и искусства невероятно сложны27.
1.1.4. Экономическая основа контрактов
