цене без лицензии. В первый раз это случилось на NBA All-Star Game 1995, и с тех пор площадка функционирует, поскольку, как оказалось, покупатели довольны и с удивлением отмечают, что с приближением
213 В июне 2003 г. к этим законам собирались вернуться при условии, что прекратит-
ся незаконная поставка больших партий билетов (см.: Happel S.K., Jennings M.M.
Creating a Futures Market for Major Event Tickets…).
310
ГЛАВА 3.7. АРБИТРАЖ НА РЫНКЕ БИЛЕТОВ
игры цены падают214. Таким образом, интересы болельщиков как раз
соблюдаются, а не ущемляются. Но, может быть, это особый случай, не позволяющий сделать обобщений?
Прежде чем взывать к государству, чтобы оно приструнило спеку-
лянтов, посмотрим, каковы возможности рынка в наведении поряд-
ка своими силами. До недавнего времени организаторам мероприятий
эта задача, кажется, была не по зубам.
3.7.2.2. Почему неистребимы «жучки»?
Большинство билетных агентств хотело бы контролировать пере-
продажи, ограничивая доступ брокеров к билетам и лоббируя запрет
на перепродажи215. Вместе с тем есть агентства, которые разрешают ди-
лерам перепродавать билеты выше номинальной стоимости. Почему
одни возражают против перепродажи, а другие нет?
Почему устроители шоу вообще допускают спекуляцию своими
билетами, упуская тем самым часть выгоды? Если на вторичном рын-
ке можно получить прибыль, то почему организаторы не стараются
перехватить ее сами? Каким образом выживают посредники? Пас-
каль Коурти, ставя эти вопросы, смоделировал стратегию монопо-
листа, занятого реализацией билетов216. С течением времени потре-
бители получают все больше и больше информации о мероприятии
и все точней определяются со своими возможностями и желанием
его посетить, т.е. постепенно они все больше узнают о своем спро-
се217. Монополист может продавать билеты как заблаговременно не
информированным потребителям, так и, ближе к дате мероприятия, более осведомленным. Еще он может регламентировать объемы би-
летов, поступающих в кассу, и разрешать их перепродажу. Основные
выводы Коурти:
214 Очевидно, рынок приблизился к состоянию совершенной конкуренции.
215 К их числу, например, принадлежит Californians Against Ticket Scalping – ассоциа-
ция, поддерживаемая промоутерами различных мероприятий, которая влияет на
законодателей, пытаясь добиться запрета на перепродажи билетов спекулянтами
(см.: Courty P. Some Economics of Ticket Resale; Philips Ch. Why Does a $30 Ticket Becomes a $600 Ticket? // Los Angeles Times, Calendar, May 27, 1990. P. 8.).
216 Коурти развивает модели Саппингтона, Де Граба и Льюиса: DeGraba P. Buying Frenzies and Seller- Induced Excess Demand // RAND Journal of Economics, Vol. 26, № 2, 1995. P. 331–342; Lewis T., Sappington D. Supplying Information to Facilitate Price Discrimination // International Economic Review, Vol. 35, 1994. P. 309– 327.
217 Courty P. Ticket Pricing Under Demand Uncertainty // Journal of Law and Economics, October, 2003. P. 627–652.
311
ЧАСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛОГИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ
1) если монополист не планирует продавать билеты на позднем рын-
ке, нормирование продаж невыгодно;
2) если билеты поступают в продажу как задолго, так и слишком близ-
ко к намеченной дате, результаты никогда не бывают оптималь-
ными. Предоставлять публике выбор удобного времени покупки
невыгодно;
3) владелец площадки получает одинаковые результаты, как продавая
