32 Об оплате работы музыкантов см. приложение 1, параграф 4.4.3.
36
ГЛАВА 1.1. НАРОДНО-ОСВОБОДИТЕЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ В МУЗЫКЕ
ва. Потом, если карьера складывается благополучно, менять что-либо
уже поздно. Это справедливо: кто оплачивает риск, тот и пожинает
плоды. По понятным причинам артистам риски не видны, а плоды на-
глядны. Поэтому каждая из сторон видит источником неурядиц дру-
гую. Партнеры выволакивают грязное белье друг друга на обозрение
журналистам, а те подогревают страсти. Виноватыми оказываются все
поочередно:
? рекордс-лейблы с их грабительскими контрактами и равнодушием
к артистам;
? вероломные артисты, норовящие сорвать куш и улизнуть;
? суперзвезды, откусывающие пятую часть выручки, что чуть ли не
больше доли фирм;
? пираты и файлообменные сервисы, сбивающие цену;
? слушатели, падкие на дармовщину;
? наконец, обнаруживается еще один тип злодея – это магазин с его
дикой наценкой и ориентацией на хиты.
1.1.5. Перипетии внедрения интернет-дистрибьюции
На самом деле, как уже говорилось, каждый из участников, руко-
водствуясь правилами рынка, ведет свои дела как умеет. Экономичес-
кая интрига в том, что, авансируя производство, мейджоры монопо-
лизируют имущественные авторские права, а вместе с ними и право
устанавливать выгодную для себя цену. Кратное превышение роз-
ничной цены над затратами изготовителя само по себе не говорит о
неуемном экономическим аппетите звукозаписывающей компании
(в деле ведь еще участвует продавец)33 и не является чем-то из ряда
вон выходящим. В частности, такова норма для товаров со сложной
транспортно-складской логистикой (например, одежды), поскольку
доведение подобных изделий до конечных пользователей объективно
сопряжено с высокими издержками. Другое дело, что интернет-дист-
рибьюция не нуждается в торговых помещениях и складах, и значит, поставляемая в виде файлов музыка могла бы быть дешевле. Высо-
кая наценка – это единственный способ нивелировать риски несосто-
ятельности портфеля музыкальных проектов в целом: сверхприбыль
отдельных хитов перераспределяется на погашение убытков от не-
удавшихся альбомов. Поэтому главная опасность для лейблов, исхо-
33 О дистрибьюции компакт-дисков см. приложение 1, раздел 5.2.
37
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
дящая от неподконтрольной им интернет-дистрибьюции, – выхваты-
вание лакомых кусков, бесплатная раздача наиболее кассовых песен.
Индустрия встает перед трудным выбором: с одной стороны, ей са-
мой очень хотелось бы использовать преимущества низкозатратной
интернет-дистрибьюции, но, с другой стороны, это транспортирую-
щее средство плохо защищено от безбилетников. Очевидно, что вы-
страивание рентабельного бизнеса в интернете дело не одного дня, и
хотя этот день не за горами, пока корпорации вынуждены эксплуати-
ровать морально устаревшую схему распространения музыки на фи-
зических носителях.
