? снизятся издержки на дистрибьюцию и потребление музыки;
? яркие, нестандартные произведения обретут свою аудиторию;
? доля пиратов сократится, поскольку, снизив издержки на промо-
ушен, честные производители смогут установить конкурентоспо-
собные цены;
? творцы будут экономически мотивированы на полную самоотдачу, а не на вал.
1.3.5.1. Экономический смысл предложенного решения
До сих пор потребители культуры не умели технологично обмени-
ваться опытом и за счет разделения труда внутри сообщества снижать
индивидуальные расходы на навигацию. Экономический смысл пред-
ложенного решения в том, что издержки выбора перераспределяются
между членами вкусовых сообществ, благодаря чему они уменьшают-
ся для каждого индивида в отдельности. Получив от предшественни-
ков сигналы, снижающие риск неудачи, потребитель культуры оплачи-
вает эту полезную информацию, по сути, из сэкономленных издержек.
В «группе риска» оказываются лишь первые потребители, например те, кто смотрит фильм в субботу первого уикенда. Таких примерно десятая
часть, и в другой раз ими окажутся другие люди.
Производители заинтересованы в наращивании количества това-
ра: продажа каждого дополнительного изделия сверхвыгодна, а пото-
му выгодна халтура. Разделив хлопоты по опробыванию, потребите-
ли нейтрализуют последствия избыточного выпуска. Потребительская
экспертиза способна стать преградой для ухудшающего отбора. Новая
схема кооперации не позволит водить за нос каждого покупателя в от-
дельности. Если прежде каждый просеивал культурную руду в одиноч-
ку и многократно повторял уже сделанные кем-то пробы и промахи, то
теперь появилась возможность распределить эту работу между участ-
никами и в значительной мере покончить с дублированием. Удача каж-
дого, равно как и неудача, станет общим достоянием. Сколь непроизво-
дителен был бы труд геологов, не разбивай они территорию на клетки и
не обменивайся информацией о результатах поисков! Они бесконечно
прочесывали бы одни и те же участки, а какие-то упускали бы из виду.
Сегодня этим абсурдным методом осваивают культурные плантации.
Кино, видео и прочие дигитальные сферы культуры едва ли не в
большей степени, чем музыка, нуждаются в подобной экспертной сис-
теме. Да разве только дигитальные сегменты? Проблемы, возникающие
в самых разных областях культуры, имеют один и тот же источник: кон-
95
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
вейерное производство и мгновенная доставка продуктов разитель-
но превосходят по темпам аттестацию. В итоге массовый выброс про-
дукции сомнительных достоинств и сокращение доли качественного
товара приводит к непродуктивному, хищническому использованию
ценнейших ресурсов культуры – свободного времени и внимания пот-
ребителей. В условиях, когда распространение информации безгранич-
но и дешево, а человеческое внимание дорого, центр тяжести просто
обязан сместиться в сторону удостоверения ценности товаров и услуг.
Дешевле всего использовать для этих целей механизм, уже встроенный
в самое сердце рыночной системы – денежные сигналы о потребитель-
ской ценности.
