нете, откуда любой желающий мог скачать их бесплатно. При этом Кинг
ввел правило, согласно которому доступ к следующей части романа от-
крывался, если за предыдущий фрагмент платили по $1 как минимум
три четверти скачавших его людей. За пять отрывков «Растения» было
получено около $500 000. На рекламу ушло $125 000, еще немного на оп-
лату комиссионных Amazon.com и прочее. По мере публикации глав
выручка за них снижалась, и после шестой порции Кинг прекратил эк-
сперимент, разочаровавшись в читателях. За четвертую часть книги за-
платили только 49%, т. е. меньше установленного Кингом «норматива», а за пятую и шестую еще меньше. Кинг решил, что потерпел фиаско, и разуверился в людях. Но, может, у читателей просто не выработалась
соответствующая привычка, или были какие-то еще причины?147
147 Вопрос подробнее рассматривается в части 4, раздел 4.8.2.
97
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
Но вернемся к Napster. Даже без этой ключевой детали в виде де-
нежной коллаборативной фильтрации в программе поддержки ар-
тистов можно увидеть зародыш иной модели бизнеса. По сути дела, Napster показал, что часть работы, которую сейчас выполняют мейд-
жоры, можно организовать принципиально иным, более экономным
образом. Сегодня львиная доля затрат, которые несут профессиональ-
ные участники, приходится не на производство продукта, а на его про-
движение. Дороже всего вывести артиста на орбиту внимания. Пока в
сетях курсируют уже раскрученные песни, с этим нет проблем. Но что
будет, когда лейблы прекратят засветку новых имен и названий? Что
будет, если в интернет ринутся все сочинители без разбору? Кто тогда
поставит заслон графоманам? Тут-то в дело и способны вступить авто-
матизированные рекомендательные системы на базе денежных потре-
бительских откликов.
Итак, отдельные фрагменты мозаики налицо. С. Кинг намеревал-
ся изменить схему платежа, введя подписку. Ресторатор делал ставку
на благодарственную постфактумную плату. И то и другое – попытки
изменить контракт в пользу потребителя. Napster вел дело к экспер-
тизе музыки силами потребителей. Но эти частные идеи не сработа-
ли, как не работает сложный агрегат, недоукомплектованный каким-то
важным узлом. В нашей модели такой узел сформирован. Он включа-
ет в себя, во-первых, добровольный постфактумный платеж, сигнали-
зирующий о воспринимаемом качестве, во-вторых, способ обработ-
ки потребительских денежных сигналов, позволяющий изготавливать
персонально значимый информационный продукт. Дело «за малым» –
убедиться в том, что замысел осуществим на практике и способен при-
нести ожидаемые плоды.
ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР
В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ
Глава 2.1. Навигация потребителя в культуре
Пока механизм потребительской коллаборативной фильтрации не
введен, главным вопросом современной культуры остается навига-
ция. Литература, в которой последовательно и ясно обсуждалась бы
эта проблема, отсутствует. Это довольно странно, потому что и худо-
жественные впечатления людей, и мироощущение в целом напрямую
связаны с тем, как они ориентируются в культурном предложении.
Коммерческие агенты, работающие в поле культуры, нацелены на мак-
