учетом заработков наших «топов», эти суммы могут исчисляться десятками миллионов рублей». В частности, в результате реформы электроэнергетики топ-менеджеры получали по $700—800 тыс. в связи с разрывом контрактов.
Кризис спровоцировал волну трудовых конфликтов. «Помогите получить «черную» зарплату при увольнении, работодатель отказывается платить!» – такого рода сообщения все чаще стали появляться на форумах юридических компаний, которые консультируют граждан по трудовому праву. «В период кризиса все конфликтные работники, а таковыми становятся все, кто не уволился после настойчивых увещеваний, эту часть зарплаты не получат, – говорит Галина Енютина. – За исключением тех, кто собирал доказательства получения «черной» зарплаты, фиксировал все факты на диктофон, имеет копии внутренних документов или скачал «черную» внутреннюю бухгалтерию: у них есть шанс выиграть иск в суде».
Часто для увольнения самых несговорчивых работников компании пользуются не самыми честными приемами. Например, подменой статьи, по которой происходит увольнение. По словам Ольги Шипиловой, человеку могут приписать прогулы, поймать его на неисполнении служебных обязанностей. «Для увольнения будет достаточно второго опоздания на пять минут, а прогулом можно считать отсутствие сотрудника на рабочем месте в течение четырех часов», – отмечает она. В таких ситуациях (особенно в случае угрозы увольнения) свое отсутствие на рабочем месте юристы предлагают подтверждать объяснительной запиской, о своем опоздании предупреждать непосредственного руководителя в присутствии свидетелей или письменно, а в командировку ездить только при наличии командировочного удостоверения или соответствующего приказа.
«Доходит до того, что работодатель, делая вид, что идет на уступки работнику, то есть увольняет работника по собственному желанию до истечения двухнедельного срока доработки с выплатой компенсации, увольняет его за прогулы, – приводит пример из своей практики Марина Барабанова. – Так, сотрудник банка, проходя процедуру увольнения по собственному желанию, подписывал обходной лист и сдал служебный пропуск. Со следующего дня его без пропуска не пустили в здание банка, составили акты об отсутствии на рабочем месте, выставили прогулы за четыре дня и уволили за это. Работодатель сделал вид, что ничего не обещал работнику. А то, что все эти дни он не мог попасть на работу, потому что дальше ресепшен его не пускали, еще требуется доказать».
Одно из изобретений последнего времени – массовые увольнения в результате аттестации персонала. Такую процедуру, например, запустили некоторые банки, чтобы не объявлять о сокращении кадров. В принципе в таком мероприятии нет ничего предосудительного. Настораживать могут два обстоятельства: первое – процедура проводится впервые и адресуется преимущественно тем сотрудникам, с кем не удалось расстаться по-хорошему; второе – требования, предъявляемые к работникам, завышены, и получить положительное заключение по итогам аттестации шансы невелики. «Есть такое основание увольнения – несоответствие должности вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации, – говорит Марина Рыжкова, партнер московского офиса и глава российской трудовой практики международной юридической компании Salans. – Но здесь, во-первых, нужно иметь специальную систему аттестации, а во-вторых – подтвердить, что работник в силу неких объективных причин не может (даже если и хочет) исполнять свои обязанности именно в силу недостатка квалификации. Ввести некую произвольную систему тестирования и уволить работника только потому, что он этого тестирования не прошел, это значит практически гарантировать восстановление работника на работе, если он оспорит такое увольнение».
По словам Галины Енютиной, сейчас многие работодатели издают приказы «в связи с кризисом понизить зарплату», со ссылкой на ст. 74 ТК РФ. Эта статья предусматривает изменение определенных сторонами условий трудового договора (в том числе и размера зарплаты) по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда. «Такие компании обречены на восстановление прав работников, – полагает Галина Енютина. – Они могут получить минимизацию расходов в краткосрочной перспективе, но на самом деле это бомба замедленного действия. Пока люди обратятся в суд, пока будет вынесено решение, компании могут меньше платить, но когда к ним начнут ходить приставы и взыскивать недоплаченные суммы, им придется тяжело. Кризис не является непреодолимым обстоятельством, вследствие которого можно резать зарплаты изданием приказа. Управленческое решение о таком сокращении может быть принято, но лишь в соответствии с законом».
Вполне вероятно, что вследствие высвобождения огромного числа квалифицированных кадров некоторые работодатели решат воспользоваться ситуацией и нанять новых работников за меньшие деньги. На этот случай юристы спешат уточнить, что одновременно с сокращением штата набор новых работников происходить не может: работодатель должен будет уведомить увольняемых сотрудников о существовании вакантных должностей.
Среди советов, актуальных в период кризиса, есть те, что касаются действий, которые не следует предпринимать, если нависла опасность незаконного увольнения. В частности, не поддавайтесь на уговоры и не пугайтесь угроз, когда вас хотят заставить написать заявление об увольнении по собственному желанию, а также не ставьте в известность своего работодателя о возможных последствиях некорректного увольнения, то есть не помогайте ему уволить вас правильно.
Обман с гарантией
Тот, кто отчаялся найти работу самостоятельно, может воспользоваться платными услугами по трудоустройству, благо в последнее время таких предложений стало больше в разы. Однако чудес на рынке труда не бывает – в большинстве случаев помощь в трудоустройстве оказывается профанацией, а то и банальным мошенничеством.
Конъюнктура обязывает – на рынке появилась масса предложений платного «содействия в трудоустройстве». По примеру уже существующих агентств по трудоустройству платные услуги для соискателей ввели и некоторые рекрутинговые агентства, ранее видевшие в качестве клиентов лишь работодателей. (Аналогичная картина наблюдалась и в кризис 1998 года.)
Теоретически в условиях кризиса многие работодатели, отказавшиеся из экономии от услуг рекрутинговых агентств, но уже отвыкшие набирать штат самостоятельно, могут пополнить своими вакансиями базы агентств по трудоустройству. Однако на практике заметного перетока вакансий от классических рекрутеров к конторам, занимающимся трудоустройством, не происходит.
«Правильно это или нет, но на практике работодатели и HR-специалисты весьма скептически относятся к соискателям, оплачивающим свое трудоустройство, – говорит Антон Петровский, независимый эксперт рынка труда. – Считается, что действительно квалифицированный и востребованный профессионал не нуждается в таких платных услугах, наоборот, за его подбор еще должны заплатить. А человек, которого никуда не берут, и бесплатно не нужен. В лучшем случае у таких агентств берут персонал низшего звена – водителей, уборщиц, разнорабочих и т. п.».
Соответственно, когда привлекательных вакансий катастрофически мало, «помощники по трудоустройству» пытаются продать не конечный результат, а некое содействие. Однако в нынешних условиях оно зачастую бесполезно – клиент просто выкидывает деньги на ветер. А в особо обидных случаях присутствует еще и откровенное надувательство.
В конце января на форуме сайта rabota.ru участник под ником Valekop разместил следующий пост: «Предупреждаю участников форума: не вздумайте обращаться за помощью с трудоустройством в кадровый центр «Стратегия персонала»! Теперь они решили брать деньги не с компаний-работодателей, а с клиентов-лохов! Я сделал большую глупость – занес туда деньги перед Новым годом. Уболтали – это у них здорово получается! Обещали шквал звонков после оплаты, приглашения на собеседования, приводили яркие примеры быстрого трудоустройства клиентов и т. д. Прошел месяц – результат нулевой! Ни звонков, ни собеседований, ни приглашений – тишина! Развели как лоха!»
Связаться с Valekop для выяснения подробностей не удалось, зато звонок в упомянутую «Стратегию персонала» позволил получить некоторое представление о том, как «разводят лохов». В отличие от обычного агентства по трудоустройству, берущего за услуги в среднем одну месячную зарплату клиента после его выхода на работу, «Стратегия персонала» просит лишь 30% предполагаемого оклада. При этом треть этой суммы (10% оклада, но не меньше 3 тыс. руб.) берется как предоплата, а две трети – по факту трудоустройства.
