«Бакарди». Главой совета директоров стал Пепин Бош. Даниэль Бакарди, который
оправился после унижения, вызванного вероломством Кастро, приехал из Испании и стал
президентом компании.
Утрата собственности на Кубе подтолкнула Боша и его акционеров к еще более
агрессивной экспансии. В сентябре 1961 года – за месяц до того, как с конвейера в
Бразилии сошла первая бутылка рома «Бакарди», и всего через год после запуска новой
винокурни в Тультитлане в Мексике, компания объявила о намерении выстроить
винокурню и завод по разливу ценой в четыре миллиона долларов на Багамах. Ром,
произведенный на этом предприятии, можно было продавать в странах Британского
Содружества по тому же беспошлинному принципу, что и пуэрториканский ром в
Соединенных Штатах. Открытие завода в январе 1965 года означало, что ром «Бакарди»
будет производиться на пяти заводах в четырех странах. Всего через четыре года после
экспроприации своей компании и личного имущества на Кубе Пепин Бош разъезжал
между домами в Мехико, Бразилии и Майами и возглавлял растущую процветающую
компанию. Настало время приятного злорадства. «Фидель Кастро отобрал у нас 70
миллионов долларов, а мы этого даже не заметили», - сказал Бош журналисту.
После этого открылась еще одна винокурня – в Канаде, - а следом, всего через
несколько лет, новые заводы на Мартинике, в Панаме, в Испании. Теперь, когда заводов
«Бакарди» стало так много и их разделяли тысячи миль, остро встала задача контроля над
качеством. Компания «Бакарди» всегда славилась неизменностью вкуса независимо от
места производства рома. Она очень гордилась тем, что может гарантировать, что бутылку
белого рома «Бакарди», откупоренную в Германии или Бразилии, невозможно отличить от
такой же бутылки, откупоренной в Нью-Йорке или Мехико. Покупателям нравилось
знать, что они приобретают. Однако давно миновали те дни, когда Даниэль Бакарди
проверял ром, плеснув его на руки и понюхав ладони. Теперь в фаворе были
лабораторные анализы и техническая оценка на основе методов, разработанных Хуаном
Грау. Например, Грау установил, что отличие мексиканского рома от его кубинской и
пуэрториканской версий было вызвано высоким содержанием сульфита в мексиканской
мелассе. Тогда Грау придумал процедуру очистке мелассы перед ферментацией и таким
образом нейтрализовал нежелательный привкус. Его методология разъяснялась в
техническом руководстве, которым пользовались на всех заводах «Бакарди» по всему
миру. Инженеры-химики на каждом заводе надзирали за производством и следили, чтобы
ром соответствовал техническим стандартам компании. В головной конторе «Бакарди энд
Компани Лимитед» в Нассау была оборудована техническая лаборатория, и все
предприятия «Бакарди» ежемесячно отправляли туда пробы рома на анализ сотрудникам
лаборатории и специалистам по рому.
С начала шестидесятых до конца семидесятых годов «Бакарди» совершили
беспрецедентный в истории производства спиртных напитков рывок в развитии. В 1960
году, в год экспроприации кубинского завода, компания продала по всему миру 1 700 000
ящиков рома по дюжине бутылок в каждом. К 1976 году ежегодные продажи рома
составляли свыше десяти миллионов ящиков – так что в среднем продажи в этот период
возрастали на 12,5 процентов в год. Хуан Прадо, размышляя о развитии компании в годы
после Кубы, предположил, что экспроприация кубинской собственности, в сущности,
подхлестнула ее развитие. «Многие полагают, будто Бакарди должны благодарить Кастро
за все, чего мы добились, - говорил он, - ведь если бы мы остались на Кубе, нам бы это не
удалось». Важнейшая перемена, как утверждает Прадо, состояла в том, что утрата
кубинского завода заставила «Бакарди» раз и навсегда отказаться от пивного бизнеса и
сосредоточить все усилия на роме. Пиво «Атуэй» за границами Кубы было практически
никому не известно и столкнулось бы с такой мощной конкуренцией, с какой рому
