центральной башни красуется большая статуя летучей мыши, символа «Бакарди», с
распростертыми крыльями – она эффектно вырисовывается на фоне гаванского неба.
Штаб-квартира «Бакарди» стала местом паломничества американских туристов, которых
угощали бесплатными напитками в пышно отделанном баре в бельэтаже. Собственно
конторе требовалось совсем немного площади, поэтому остальные помещения компания
сдавала внаем, и помпезная архитектура служила в основном для рекламы марки
«Бакарди» и демонстрации роли компании в национальном капитале. Куба вступила в
новую фазу своей истории, и компания «Бакарди» менялась вместе с ней – у нее
сменилось и руководство, и понимание миссии компании. К 1925 году считалось, что
«Бакарди» - крупнейшее промышленное предприятие на острове.
* * *
После смерти Эмилио совет директоров компании выбрал своим новым
президентом Энрике Шуга – а не Факундо Бакарди Моро, второго сына основателя
компании. Это было судьбоносное решение, предполагавшее, что совет директоров ставил
деловую хватку выше крови Бакарди. Амалия Бакарди Кейп, дочь Эмилио и Эльвиры,
писала в мемуарах, что избрание Шуга – «решение, справедливее которого быть не
могло». Она подчеркнула, что дон Энрике «был коммерческим мозгом фирмы, дон
Эмилио облагородил ее своей личной репутацией, а дон Факундо [сын] – своим
легендарным мастерством в дистилляции рома». Разумеется, Амалия писала с точки
зрения дочери Эмилио. Как относились к выдвижению Шуга дети Факундо – другой
вопрос. Спорить с решением было не в характере Факундо, однако надо учесть, вскоре
после избрания Шуга президентом Факундо покинул Сантьяго и с тех пор и до своей
кончины в 1926 году проводил большую часть времени на своей даче в Алленхерсте в
штате Нью-Джерси.
Одним из самых значительных аспектов избрания Шуга президентом «Бакарди»
стало то, как именно было принято это решение. Миновало время, когда власть в
компании принадлежала тому, кто обладал всего лишь силой характера. После смерти
Эмилио корпоративные решения принимались голосованием пайщиков. Принадлежавшие
Эмилио 30 процентов перешли к Эльвире и его детям и в совокупности с долей Шуга
составляли подавляющее большинство. В вопросах голосования блок Эмилио представлял
в совете директоров сын Эмилио Факундо Бакарди Лай /СНОСКА: Брат-близнец Факундо
Бакарди Лая Хосе Бакарди Лай умер от инфлюэнцы в 1918 году. Шесть лет спустя
Факундо также безвременно скончался от воспаления легких. КОНЕЦ СНОСКИ/ и зять
Эмилио Педро Лай Ломбард. Возникла новая административная структура. «Compania
Ron Bacardi, S.A.» больше не была содружеством отдельных людей, она стала семейной
корпорацией. Эмилио Бакарди умер, но его жена и дети коллективно представляли его
голос в управлении фирмой. Когда Факундо Бакарди Лай умер четыре года спустя, его
наследники точно так же представляли на совете директоров единую группу и голосовали
соответствующим образом. Такой способ представительства и голосования – семейными
блоками – фирма «Бакарди» практиковала при принятии корпоративных решений в
течение грядущих десятилетий (и это зачастую приводило к осложнениям).
Став президентом компании, Энрике Шуг должен был уважать позиции семейных
ветвей Эмилио и Факундо, как когда-то договаривался с самими Эмилио и Факундо,
своими партнерами. Он и в самом деле был идеальным чиновником-управляющим,
обладавшим и деловым опытом, и способностями исполнять административные
обязанности. Энрике, подобно Эмилио, был человеком образованным и начитанным, хотя
скорее во французской литературе, нежели в кубинской. Он ежегодно ездил в Париж и
возвращался с полным чемоданом книг, которых хватало до следующей поездки. Хотя во
время кубинских войн за независимость он был соратником Эмилио и других
