познавательные карты. Проект реализуется в кооперации с Гуманитарным факультетом Университета Праги. Интернет-познавательная карта может быть описана как открытый онлайн источник, где объединены различные события и мероприятия, связанные с конкретными регионами Чехии (впоследствии будет распространен на всю Европу).
Третий проект — это интернет-портал, посвященный критическому и контекстуальному мышлению, открытию связей в мире между нами. Портал предполагается не только как информационный ресурс, но также и как форум для открытых модерируемых дискуссий, развивающихся по поводу записанных дебатов экспертов и профессионалов. Одной из главных тем для рассмотрения с разных точек зрения должна стать тема энергии и ответственности.
В дальнейшем, когда проект заработает на полную мощность, Марек планирует расширить деятельность в экологических проектах, поддерживая возобновляемые источники энергии, и исследовать возможности смягчения/восстановления уже нанесенного экологического ущерба.
Как работает бизнес-модель задуманной организации (комплекса видов деятельности)? Прежде всего этот подход включает согласование с инвесторами критериев осуществимости и прибыльности самой электростанции. Амбиции гидростанции города Штети — стать самой крупной гидростанцией в Чехии, производя примерно 30 гВ/ч ежегодно. В денежном выражении это означает ежегодный доход около 3,4– 3,9 млн долл. Всецелая стоимость проекта оценена приблизительно в 34 млн долл. Разумеется, проект вызывает критику. Многим сложно поверить в то, что такая прибыльная компания формируется для некоммерческих целей и вся прибыль пойдет на благотворительность. Некоторые видят в этом подвох и оценивают такое позиционирование как маркетинговый ход, который впоследствии может закончиться перерегистрацией в обычную коммерческую компанию.
Чтобы начать первые шаги реализации проекта, Марек искал таких доноров, которые были бы готовы пойти на риск и поддержать амбициозный проект. Ясный план и четкое донесение идеи проекта в сотрудничестве со СМИ оказались эффективными. Мареку удалось заинтересовать первого партнера, который специализируется на проблемах энергетики. Вместе они нашли порядка 1,7 млн долл., что дало возможность Мареку взять ссуду на бизнес в банке. В то же время Марек получил необходимые разрешения на строительство и подписал пять различных контрактов о технической и организационной поддержке в области бухгалтерского и налогового учета, права, технической поддержки и т. д.
Марек старается использовать наиболее гибкий подход и принцип сотрудничества. 15 служащих организации работают сейчас для того, чтобы объяснить и расширить миссию организации. Марек понимает, что необходимо избежать зависимости от одного источника дохода, поэтому по возможности диверсифицирует источники, чтобы сделать организацию независимой. Он также обеспокоен рисками дальнейшего изменения законодательства.
Желание поскорее расплатиться по долгам и использовать прибыль на благотворительные цели привело Марека к решению продолжить кампанию по привлечению средств. Для этого спонсорам Energeia предлагается стать неким видом «акционеров» нового типа — для благотворительной организации. Их вклад будет обращен в постоянный источник дохода, из которого они будут получать так называемый моральный дивиденд.
Одним из событий, ставших толчком к будущему проекту Energeia, стал провал его проекта «Omega» — журнала, который Марек основал и которым руководил с 1993 г. «Omega» вырос из увлеченности Марека проблемами взаимосвязанности мира и общественной значимостью этой взаимосвязи. В молодости Марек увлекался астрономией, домашними телескопами и техническими инновациями. Его проект просуществовал два года, связал наиболее выдающихся ученых прежней Чехословакии — философов, ученых, политиков, художников и т. д. Проект завершился из-за недостатка финансирования, что привело Марека к убеждению в необходимости независимости социального проекта от спонсорства и коммерческих интересов, а также важности постоянного развития управленческих навыков.
Интерес Марека к энергетике, возможно, передался от его отца, инженера, который строил электростанции в Чехословакии. Когда отец умер, он с братом решил построить небольшую электростанцию в его честь.
Но важнейшим событием, изменившим его жизнь, Марек считает рождение его детей. У Марека четыре дочки, а его жена — сооснователь Energeia. Рождение детей создало в нем чувство благоговения перед миром. В очень короткий срок этот опыт открыл ему его понимание ценностей. Марек считает это одной из главных причин возникновения идеи строительства детского хосписа. Он говорит, что не может выдерживать взгляд страдающего ребенка.
В будущем Марек представляет, как его ноу-хау будет распространяться в других странах. Уже сейчас, незадолго до начала работы электростанции, он думает об инвестициях в солнечную энергию, но в таких странах, где климатические условия для подобных проектов наиболее благоприятны. Мечта Марека — изменить восприятие некоммерческих организаций в обществе, открыть новые пути их финансирования и, наконец, сломать неестественный барьер между коммерческим и некоммерческим секторами.
Организация состоит из шести различных подразделений — административного, отдела инвестиционного посредничества (завершил работу в 2008 г.), гидроэлектростанции, детского хосписа, «Energeia production» (медиа— и образовательная деятельность) и сервиса по аренде оборудования для телевещания. Также существует исполнительный комитет (три человека), наблюдательный совет (три человека), Почетный совет (разделяющие философию Energeia, так называемые «патроны», представители науки и СМИ, три человека).
Партнеры в 2010 г.: 1) Kl??ek Foundation — по которому идет тесное сотрудничество по проекту «хоспис»; 2) Ing. Miroslav Leke? — частный предприниматель; 3) E.ON Czech Republic — данной организацией подписан контракт на покупку энергии.
Во всех сферах деятельности участвуют ученые, профессионалы, и это связано прежде всего с инновационной составляющей строящегося предприятия. Планирование и проектирование предприятия сопровождается не только профессиональными компаниями, такими как P?yry Environment, но также и тесной кооперацией с Институтом гидравлических структур (подразделением Технического университета в г. Брно), а также Институтом гидротехники Чешского технического университета в г. Прага.
Общее строительство электростанции составит порядка 46,8 млн долл., часть общей стоимости уже инвестирована (2,2 млн долл.). Необходимые инвестиции найдены у индивидуальных бизнес-доноров и европейских фондов, также оформлена банковская ссуда на деятельность, которую частично планируется выплатить за счет привлечения новых доноров. В январе 2007 г. были получены все три необходимые лицензии на здания, которые продлены до 2011 г. Участки земли куплены у госпредприятия и теперь в полной собственности Energeia. Организация уже подписала контракт на покупку всей произведенной энергии в будущем на период 22 года (с компанией E.ON Czech Republic). Финансовая выгодность проекта просчитана профессиональными консультантами и основана в том числе на данных Бюро по регулированию энергетических вопросов (Energy Regulatory Bureau), которые подтверждают гарантию использования данного вида энергии минимум на 30 лет (что является минимальным «сроком жизни» предприятия), а также увеличением цены на энергию, как минимум, на 2 % в год, что создает очень неплохие шансы на прибыльность предприятия и возможность участия во всех запланированных благотворительных проектах.
Глава 3. Социальное предпринимательство: различные определения — различные подходы?
Наука о социальном предпринимательстве, по общему признанию, весьма молодая. Различные исследователи дают ей от 12 [Defourny, Nissens, 2010] до 20 с небольшим лет [Dees, 2007; Roberts, Woods, 2005]. Молодость сопровождается бурным развитием и предложением множества определений и концептуальных подходов. Для одних это может быть деятельность некоммерческих организаций, которые пытаются найти альтернативные стратегии ресурсного обеспечения, для других — особая форма социальной ответственности предприятий коммерческого сектора, выбирающих стратегию межсекторного взаимодействия и корпоративного гражданства, для третьих — катализатор социальных перемен для
