Витрати на НДДКР, млрд ієн — — 345,0 Частка витрат на НДДКР в обсязі продажу — — 8,1 Прибуток до сплати податків, млрд ієн 1855,7 249,5 265,2 Частка експорту в обсязі продажу, % 27,3 33,8 32,1 В Україні продукція компанії «Мацусіта» широко відома під торговою маркою «Панасонік». Це: • акустична апаратура (радіоприймачі, магнітоли, магнітофо-ни, апаратура класу Ні-Fі, програвачі компакт-дисків); • електропобутові товари (домашні кондиціонери, холодиль-ники, НВЧ-печі, обладнання для пралень, пилососи, вентилятори й обігрівачі); • джерела живлення й обладнання для кухні (батареї, акуму-лятори сонячної енергії, газове обладнання, електронні лампи) і багато іншого. Слід зазначити, що фірма «Мацусіта» вийшла у світові лідери з виробництва відеомагнітофонів, телевізорів, електронних ігор, побутових електроприладів та ін. За характеристикою інноватив-ності, показник якої визначається періодом від моменту усвідом-лення потреби чи попиту на новий продукт і до моменту його відвантаження у великій кількості, фірма «Мацусіта» посідає чі-ль¬не місце. Наприклад, цей показник для кольорових телевізорів дорівнював 4,7 місяця. Важливим чинником конкурентоспроможності продукції «Ма-цусіти» є залучення для розробки нововведень висококваліфіко-ваних кадрів інженерів переважно з випускників університетів. Фірма приділяє велику увагу створенню колективу людей, які за своїми рівнем освіти, індивідуальними якостями і за умови пев-ної організації спільної діяльності зможуть включати механізми творчості, знань, інтуїції, фантазії і знаходити оригінальне вирі-шення складних, неординарних інноваційних проблем. Слід зазначити, що стиль управління фірми «Мацусіта» завжди був спрямований на те, щоб робітники фірми вдосконалювали свою професійну майстерність. Сам засновник фірми Коноске Мацусіта ще на світанку її розвитку визначив однією з головних цілей менеджерів — розвиток видатних здібностей в ординарних людей, заохочення ініціативи, що є головним стимулятором винахідництва. Необхідно звернути увагу на специфіку управління кадрами в Японії, однією з відмітних рис якого є рівноправність: правило, яке застосовується до одного, має поширюватись на всіх, і всі підкорятись одному й тому ж правилу. Проте в співробітників підрозділів НДР методи роботи відрізняються від методів дій клерків, торговельних агентів, виробників. Тому науково-дослідні лабораторії географічно відокремлюються від інших підрозділів або розміщуються в інших приміщеннях і підпорядковуються спеціальному керівництву, щоб захиститися від корпоративної рівноправності. Центральна дослідна лабораторія провадить дослідження в різних сферах, з яких, як очікується, проростуть майбутні технологічні та продуктові інновації. Наукові підрозділи всередині фірми (корпорації) організуються за двома ознаками: їхньої спеціалізації і відповідності завданням корпорації, як це показано на рис. 9.8. Кожна лабораторія, яка географічно близька до заводу, зайнята у тій сфері, яка відповідає його технологічній спеціалізації. Цей спосіб розділення сфер між лабораторіями спрямований перш за все на встановлення тісних зв’язків між виробництвом і науково-дослідними роботами. Діяльність відділів науково-технічних розробок і їх взаємозв’язок з виробництвом показано на рис. 9.9. Центр НДР може виконувати роботи з тематики збуту, соціо-логічних досліджень, що сприяє формуванню довгострокової стратегії корпорації. Ці загальні характеристики організації науково-дослідної ро-боти притаманні японській компанії «Мацусіта». Основна науково-дослідна база фірми — наукові підрозділи материнської компанії «Мацусіта» — показані на рис. 9.10. Якщо майже до середини 70-х років фірма не вела фундаментальних досліджень, то тепер фірма здійснює всі етапи НДДКР. Частка витрат у материнській фірмі на НДДКР у загальному обсязі про-дажу перевищувала у 1990 р. 8 %. Рис. 9.8. Організація науково-дослідних підрозділів японських корпорацій і спеціалізація за тематикою (зверху) та завданнями (внизу) Витрати на НДДКР розподіляються таким чином: 12—13 % на фундаментальні дослідження, близько 25 % на прикладні дослідження, а решта (близько 62 %) — на дослідно-конструкторські розробки. Успіхи «Мацусіти» на світовому ринку значною мірою зумов-лені вмінням використовувати зовнішній інноваційний потенціал (купівля ліцензій, вивчення виробів конкурентів). Починаючи з 50-х років, «Мацусіта» стала розвивати свою науково-дослідну базу. Тепер у 30 науково-дослідних лабораторіях працює 16 тис. чол. [23]. Основні дослідження здійснюються за на-прямами: • електронні прилади, звукозаписувальна апаратура і магнітні носії; • інформаційні системи, програмне забезпечення, експертні системи; Рис. 9.9. Рух інформації про розробку виробів від виробництва, відділів збуту і споживачів • відеоапаратура; • побутові електровироби (домашні кондиціонери, холодиль-ники, НВЧ-печі, обладнання для приготування їжі тощо); • засоби зв’язку, електроапаратура, роботи, кондиціонери для виробничих приміщень і т. д.; • електронні компоненти (напівпровідникове приладдя, елек-тронні лампи, тюнери, динаміки) та ін. Відео- і аудіоапаратура забезпечує фірмі близько 40 % обсягу продажу. Частка цієї продукції в обсязі виробництва в 90-х роках ХХ ст. становила майже 50 %. Фірма вийшла у світові лідери з виробництва відеомагнітофонів, зайняла стійкі позиції з випуску телевізорів, електронних ігор, а також побутових елект-ровиробів. Виробництво кольорових телевізорів зосереджено на підпри-ємствах фірми в Англії, відеокасетних магнітофонів — ФРН, на Тайвані та в США, копіювальних машин — в Англії і ФРН. Ди-версифікуючи виробництво, «Мацусіта» постійно завойовує нові позиції на світовому ринку. Рис. 9.10. Найважливіші підрозділи НДДКР материнської фірми «Мацусіта»
Вы читаете Інноваційний менеджмент
