У своїй діяльності «Мацусіта» дотримується безборгової стратегії (або стратегії незалежного бізнесу), що означає: бізнес повинен мати можливість проводити науково-дослідні роботи і дослідно-конструкторські розробки автономно, незалежно, за раху¬нок власних коштів. «Мацусіта» була єдиною компанією, що проводила безборгову фінансову політику. Вона не використову-вала банківських кредитів. Сутність цієї політики полягає в тому, що компанія прагнула мати буфер (амортизатор) у різних сферах бізнесу з метою забезпечення швидкої адаптації до змін в економічному середовищі та стійкого зростання. Елементами цього буфера були певні ліміти на обладнання, фонди, трудові ресурси, технології і НДДКР. Ведучи таку політику, «Мацусіта» одержувала переваги по-рівняно з компаніями, що мали боргові зобов’язання, оскільки останні стикалися з багатьма несподівано виникаючими про-блемами, пов’язаними, наприклад, зі збільшенням ставки від-сотка тощо. Дотримуючись такої фінансової політики, кожне відділення чи філіал використовували тільки свій власний капітал, що сприяло здійсненню змішаного (централізованого і децентралізованого) управління філіалами. Для роботи у своїх лабораторіях фірма запрошує іноземних спеціалістів з різних фірм США, Європи і практикує стажиру-вання своїх кадрів за кордоном. Так, за умовами японсько-амери-канського договору на 1990 р. передбачалась спільна розробка пріоритетних для фірм «Мацусіта» наукових тем. Організаційна структура управління НДДКР, як зазначалось, будується на принципі централізації і децентралізації, ці дві фо-рми організації використовуються одночасно. Створеному від-діленню у США була надана самостійність у проведенні НДДКР, організації виробництва і збуту телевізорів на північ-ноамериканському ринку. За штаб-квартирою зберігаються най-важливіші функції: стратегічне планування (включаючи науково-технічну політику), фінансування, підготовка кадрів, управ¬ління торговими операціями і рекламою. Фірма «Мацусіта» до-тримується стратегії «прямування за лідером». Її розуміння НДДКР зводиться до аналізу продукції конкуруючих фірм, по-дальшого її вдосконалення і зміни. Одним з лідерів, на якого у 80-ті роки орієнтувалась мате-ринська фірма «Мацусіта», була її дочірня компанія «Віктор компані оф Джепен» (JVC). Фірма «Мацусіта» в цей період вела розробку принципово нових виробів в обмежених масштабах, спеціалізуючи свої НДДКР на нововведеннях у галузі технології масового виробництва, а розробкою принципово нових видів продуктів і їх ринковою апробацією займалась «JVC», контро-льована «Мацусітою». У результаті нові вироби включались у виробничу програми фірми «Мацусіта», хоча і з деякою затрим-кою, проте саме тоді, коли явно визначалась їх комерційна пер-спектива. Така стратегія практично виключала можливість не-вдачі при виході фірми «Мацусіта» на ринок з новим для неї товаром і давала рік у рік поліпшувати економічні результати своєї діяльності, а весь ризик, пов’язаний з розробкою нових виробів, несла компанія «JVC». Про ефективність НДДКР «Мацусіти» свідчить той факт, що в 1989 р. фірма розпоряджалась 55 тис. патентів. Це стало результатом створеної системи управління ініціативними про-позиціями. Ця система має широкий набір засобів для залучення робітників усіх рівнів до новаторських розробок, створення творчих команд, бригад тощо. За останні 20 років загальна кількість поданих пропозицій збільшилась у 74 рази і досягла 6,6 млн на рік. При цьому покращилась якість ідей. Частка пропозицій, які були придатними до впровадження, становила в 1985 р. 21 %. Стимулювання ініціативних пропозицій має важливу роль в інноваційному розвитку фірми «Мацусіта». Питання та завдання для самоконтролю 1. Що таке організація інновацій? 2. Які основні типи організаційних структур найширше використовуються при здійсненні інноваційних процесів в організації? 3. Дайте коротку характеристику проектної, матричної, комбінованої, організаційної структури підрозділів НДДКР, назвіть переваги і недоліки кожної з них. 4. Як впливає організаційна структура на організацію інноваційного процесу в промисловій фірмі? 5. Яка структура творчого процесу під час створення інно-вації? 6. Які організаційні форми інноваційного процесу використовують фірми? Розкрийте їх зміст. 7. Як у підрозділах, що створюють інновації, розподіля-ються ролі і функції учасників цього процесу? 8. Дайте характеристику бригадному новаторству. 9. Хто такі інтрапренери? Яку рольову функцію вони ви-конують в організації НДДКР? 10. Дайте характеристику тимчасовим робочим групам, визначте їх роль в організаційній структурі НДДКР. 11. Назвіть завдання з удосконалення організаційної структури інноваційного процесу. 12. Розкрийте сутність сучасних організаційних форм упровадження інновацій. 13. Що таке «внутрішній венчур» як форма організації НДДКР? 14. Наведіть приклади фірм, де організація інноваційного процесу, на вашу думку, найефективніша. 10. Організаційні форми, які забезпечують розвиток інноваційних процесів Хто навчався наукам і не застосовує їх, схожий на того, хто оре, але не сіє. М. Сааді 10.1. Виникнення нових організаційних форм управління інноваційним процесом. 10.2. Технопарки. 10.3. Технополіси. 10.4. Регіональні науково-промислові комплекси. 10.5. Інноваційні центри — інкубатори. 10.6. Консультативні фірми. 10.7. Венчурні фірми. 10.8. Науково-технічна кооперація. Стратегічні альянси. 10.1. Виникнення нових організаційних форм управління інноваційним процесом
Вы читаете Інноваційний менеджмент
