ситуації і внеможливлюють досягнення цілей організації. Нижче наводяться чинники, що можуть бути сильною стороною фірми або, навпаки, містити загрозу її існуванню. До них належать: • наявність фінансових ресурсів; • проектно-конструкторська база; • технологічна база; • компетенція керівництва; • розуміння ринкової ситуації; • виробничі потужності підприємства; • якість і новизна продукції; • рентабельність; • обсяг продажу; • науково-дослідна база; • генерування ідей; • репутація на ринку; • патентна захищеність; • асортимент продукції; • виробниче обладнання. Сильні сторони підприємства можуть бути використані як основа для формування інноваційної стратегії та конкурентних переваг. Якщо сильних сторін недостатньо, щоб сформувати на їх основі успішну інноваційну стратегію, необхідно створити базу, на якій ця стратегія могла б будуватися. Водночас інноваційна стратегія має бути спрямована на усунення слабких сторін, які роблять підприємство вразливим і заважають його інноваційній діяльності. Вивчаючи сприятливі можливості та загрози зовнішнього середовища, необхідно звертати увагу на такі чинники: • зміна потреб ринку; • нові конкуренти; • нові продукти; • нова технологія; • демографічні тенденції; • політика держави; • сировинна база; • поставка матеріалів; • економічні тенденції; • нові споживачі; • нові законодавчі норми та правила; • торговельні обмеження; • перспективи розвитку бізнесу споживачів тощо. З метою проведення SWOT-аналізу широко використовується така матриця (рис. 8.8). На перетині окремих складових груп чинників формуються поля певних сполучень і взаємодії цих чинників, які необхідно враховувати в процесі розроблення інноваційної стратегії. Рис. 8.8. Загальний вигляд матриці SWOT-аналізу Поле СіМ — потребує підтримки наступальних стратегій та розвитку сильних сторін підприємства з метою збереження конкурентних переваг. Поле СіЗ — потребує використання сильних сторін фірми для нейтралізації (усунення) загрози. Поле СлМ — передбачає розроблення стратегій подолання слабких сторін підприємства за рахунок можливостей зовнішнього середовища. Поле СлЗ — на цьому полі поєднуються слабкі сторони підприємства і загрози зовнішнього середовища, що вказує на необхідність стратегічних інноваційних змін. Фрагмент матриці SWOT-аналізу показано на рис. 8.9. Існує обов’язковий каталог питань, на які необхідно дати відповіді при виборі інноваційної стратегії: 1. Чи забезпечує обрана стратегія стійку перевагу в конкуренції? 2. Чи існують гарантії реалізації стратегії стосовно необхідних ресурсів і здібностей керівного персоналу? 3. Чи є обрана стратегія достатньо обґрунтованою організаційно і процесуально? 4. Чи є стратегія гнучкою? 5. Наскільки не чутлива стратегія до чинників ризику?
Вы читаете Інноваційний менеджмент
