их соотношении в деятельности организации.
С бонусами все ясно – если уж решили их использовать, то да-
вайте сотрудникам бонус, а не «на чай».
А как быть с наказанием?
Традиционно многие компании практикуют в качестве санкций
лишение премии или сокращение размера бонусов.
Одной из удобных схем реализации компромиссного решения
может стать открытие внутрикорпоративных лицевых счетов. В слу-
чае, если сотрудник нарушает или не выполняет своих обязательств
по рабочему графику перед компанией, последняя корректирует ба-
ланс счета в сторону отрицательного сальдо. При этом провинив-
шийся получает лишь фиксированную часть зарплаты. Штрафы
отражаются на той части лицевого счета, которая связана с перемен-
ной частью баланса.
Формируется своеобразный «долг» нарушителя перед компани-
ей. А в конце периода, когда начисляется месячная или квартальная
премия, сумма этого долга вычитается из положенного размера пре-
мии. В случаях, когда величина премии меньше штрафа, зафикси-
рованного в счете сотрудника, то размер штрафа будет уменьшен на
величину премии.
Правда, если по ряду причин у сотрудника «не задалась» работа
в определенный промежуток времени (месяц или два), сумма штра-
фа и ее погашение могут растянуться за пределы одного квартала.
А значит, у сотрудника может вообще пропасть мотивация что-либо
делать: он и так «в долгах» перед компанией, а потому нечего ждать
