3. Применение негативной мотивации должно быть системати-
ческим, то есть неотвратимым в случае проступка. Это по-
может даже самым ленивым работникам войти в правильный
рабочий ритм. Равным образом не стоит награждать сотруд-
ников за то, что их поведение соответствует норме.
4. Негативные санкции должны незамедлительно следовать за
проступком, иначе их мотивирующая сила снижается
5. Меры воздействия должны зависеть не только от особенно-
стей сотрудника, но и от корпоративной культуры компании
или отдела.
6. Необходимо соблюдать меру. Совершенно ни к чему создавать
в компании суровую атмосферу, ведь в подобной обстановке
производительность труда сотрудников даже после резкого
подъема на определенном этапе может пойти вниз.
Рекомендация 3.
Обучение персонала уже стало частью организационной культу-
ры, но практикуется абсолютно не во всех компаниях.
Действительно, менеджеров по продажам обучают все (куда ж
без этого). И это абсолютно верно, ведь в мире постоянно появляется
что-то новое, например, новые каналы связи и общения с аудитори-
ей. Раньше это были личные встречи и телефон, потом добавилась
электронная почта и социальные сети.
Когда-то королевой маркетинговых коммуникаций была прямая
реклама (ТВ, радио, пресса, наружка), а сейчас акцент смещается на
Есть вопросы? Присылайте на [email protected] или задавайте по. тел. (044) 331-14-14
