от него прорыва в работе. Компромиссным решением может стать в
такой системе установка лимитов штрафов и премий.
Позиция руководства относительно системы поощрений и штра-
фов имеет ключевое значение. Система может стать успешной толь-
ко в случае, если она жестко контролируется руководством и имеет
соответствующую юридическую базу.
Универсальна ли негативная мотивация? Нет! Ёе эффективность
зависит от многих факторов. При применении негативной мотива-
ции стоит придерживаться нескольких правил.
Есть вопросы? Присылайте на [email protected] или задавайте по. тел. (044) 331-14-14
91
Проблема 9. Персонал безразличен к работе
1. Эффективность негативной мотивации не одинакова для всех
сотрудников. К работникам, выполняющим линейные функ-
ции и их непосредственным руководителям — бригадирам,
начальникам смены, начальникам групп и т. д. такая мотива-
ция вполне применима. Но такую мотивацию не стоит при-
менять по отношению к сотрудникам, от которых требуется
большая доля самостоятельности, творческого подхода и спо-
собности принимать решения.
2. Сотрудников, как действующих, так и новых, стоит заранее
предупредить об ответственности за плохую работу. В про-
тивном случае санкции со стороны работодателя будут вос-
приняты как месть или самодурство.
