Как видите, для обучения нужно не так уж много, а эффект будет
колоссальный, ведь посещение обучающих мероприятий не только
позитивно сказывается на знаниях, умениях и, соответственно, эф-
фективности компании, а и отлично мотивирует персонал к работе и
новым решениям в бизнесе.
Рекомендация 4.
Очень часто в компаниях присутствует «текучка кадров». И эта
самая «текучка» часто спровоцирована тем, что компания как рабо-
тодатель уделяет слишком мало времени и ресурсов для мотивации
(не обязательно материальной) сотрудников.
В условиях современной экономики потеря даже одного ключе-
вого специалиста может надолго понизить продуктивность работы
организации. А если подсчитать, сколько времени иногда тратится
на обучение и взращивание специалиста?
Чтобы понять имеет ли место текучесть кадров, нужно пра-
вильно её измерить. Наиболее простая и распространённая формула
представляет собой умноженное на сто отношение числа уволенных
за определённый период (как правило за год) к средней численности
сотрудников за тот же период:
(Число уволенных за год) x100
_______________________________________
(Средняя численность сотрудников за год)
Число уволенных включает всех, кто по каким-либо причинам
