Проблема 9. Персонал безразличен к работе
роста в пределах данной организации. Также неудовлетворён-
ность профессией и желание сменить специальность побуж-
дают сотрудников искать новое применение на стороне, если
не находят его в данной компании.
• Увольнения других сотрудников. Например, слияния ком-
паний не обходятся без увольнений. Очень распространены
случаи, когда после увольнения руководителя отдела, вслед
за ним покидают организацию все сотрудники этого отдела.
Помимо этого, несправедливые с точки зрения персонала
увольнения снижают лояльность и мотивацию работающих
сотрудников.
• Неблагоприятные условия труда. Значительную часть жизни
мы проводим на работе, поэтому вполне естественным явля-
ется желание проводить это время в комфортных условиях.
Тесные, мало освещённые помещения, плохие климатические
условия, некачественное оборудование или его недостаток -
только часть из примеров, вызывающих неудовлетворённость
рабочим пространством.
• Плохая адаптация или её отсутствие вызывает преждевремен-
ное увольнение на испытательном сроке. Даже когда новые
сотрудники остаются и работают в компании достаточно дол-
го, их решение об увольнение может быть принято еще в пер-
вые недели трудовой деятельности в этой компании.
• Перспектива получения более высокой зарплаты в другом ме-
