• Рост экономики стимулирует еще больший спрос на профес-
сионалов;
• Компании уделяют все большее внимание формированию
кадрового резерва, выращиванию кадров внутри компании и
развитию внутренних коммуникаций;
• Программы лояльности и нематериальной мотивации приоб-
ретают все большую популярность.
Поэтому не нужно забывать, что человеческий капитал – это са-
мый важный ресурс компании!
Подход «маркетинг для сотрудников», известный под названи-
ем «Война за таланты», был разработан в 1997 году специалистами
McKinsey и получил на Западе достаточно широкое признание. Его
смысл в том, что компания-работодатель позиционирует себя как не-
кий продукт, и это позиционирование проводится в отношении ее
сотрудников и рынка труда в целом. Работник видит определенные
выгоды от «приобретения» этого продукта, видит степень сопряжен-
ного риска и вносит своего рода плату, то есть, вкладывает свой та-
лант, квалификацию и энергию в развитие компании-работодателя.
В связи с необходимостью позиционирования компаний на рынке
труда актуальной оказалась проблема имиджа компании как работо-
дателя. В западных источниках – бренд работодателя или HR-бренд.
HR-брендинг — это комплекс целенаправленных мероприятий
по формированию положительного имиджа работодателя с целью
Есть вопросы? Присылайте на [email protected] или задавайте по. тел. (044) 331-14-14
99
