сте. Такая практика наблюдается на всех уровнях персонала.
Хотя зачастую деньги - не первопричина. Зарплата - это не
прямой детерминант удовлетворённости работой. Многих
сотрудников не устраивает психологический климат, сложив-
шейся на работе, они нелояльны и немотивированы, а деньги
в данном случае - удобное оправдание для того, чтобы поки-
нуть компанию.
Итак, существует достаточное количество причин текучести ка-
дров. Ответственность за удержание сотрудников должна лежать на
руководителях подразделений и HR-менеджерах. Исходя из выше
изложенных причин «текучки», для её предотвращения необходимо:
1. Обеспечить качественный подбор персонала. Нанимайте пра-
вильных людей, цели и задачи которых совпадают с целями и
задачами компании.
Есть вопросы? Присылайте на [email protected] или задавайте по. тел. (044) 331-14-14
96
97
(044) 331-14-14, [email protected], www.marketing-ua.com
2. Разработать программы по профессиональному и карьерному
развитию персонала. Обучающие программы имеют большое
значение для обеспечения лояльности и удержания.
3. Обеспечить причастность сотрудников. Сотрудники должны
осознавать, что они имеют голос и признание. Консультируй-
тесь с ними по рабочим вопросам, введите практику коллек-
