предоставляющим сотруднику рекомендации. Альтернативным ва-
риантом может быть анкетирование. Объясните сотрудникам цель
вышеописанных процедур и гарантируйте полную конфиденциаль-
ность.
Основные причины, которые могут вызвать болезненную для
работодателей текучесть персонала:
• Некачественный подбор. Иногда желание рекрутеров запол-
нить вакансию как можно быстрее может привести к найму
неподходящего сотрудника. Или же во время отбора соиска-
тель не получил полную информацию о работе и впослед-
ствии его ожидания не были оправданы.
• Неудовлетворённость руководством и/или его отношением.
Это может быть и личная неприязнь к руководителю и несо-
гласие с методами управления. Текучесть кадров бывает за-
вышенной в среде с плохой коммуникацией и плохо развитой
системой поощрений и вознаграждений. В такой атмосфере
работники чувствуют себя недооценёнными, проигнориро-
ванными и незначительными.
• Отсутствие карьерного и профессионального развития и обу-
чения. С одной стороны, работодатели ценят амбициозность
сотрудников. Но, с другой стороны, она может стать причи-
ной ухода, если работники не видят возможности карьерного
Есть вопросы? Присылайте на [email protected] или задавайте по. тел. (044) 331-14-14
95
