состоит ваша работа. Руководителям высшего и среднего
звена следовало бы забыть обо всем том, что они должны
делать. (Да, вы не ослышались, я сказал «забыть».) Что им
действительно нужно это внедрить систему, которая по-
зволяла бы им вспоминать огромное количество деталей
тогда и только тогда, когда в этом возникает необходимость.
Звучит несколько странно? На самом деле это совсем
не так.
Говорят, Альберт Эйнштейн не мог назвать собственный
номер телефона. Когда его спрашивали, почему, он отвечал:
«А зачем мне его знать? Я всегда могу найти его в телефон-
ном справочнике».
Озабоченность и время
Вы когда-нибудь замечали, что когда едете куда-то впервые, вам кажется, что дорога занимает больше времени, чем ког-
да едете туда второй или третий раз? Вы думали о том, поче-
му так происходит? Когда вы едете куда-то впервые, вы по-
стоянно фиксируете, где находитесь и куда едете. Вы следите
7. Секрет успеха в доведении дела до конца 221
за ориентирами. «Три квартала после аптеки на Хилтон-
стрит», думаете вы, выискивая взглядом аптеку и отсчи-
тывая кварталы. Но когда побываете в том месте несколько
раз, то сможете доехать туда, едва замечая знакомые ориен-
тиры. Вы садитесь в машину и следующее, что осознаете,
что вы уже на месте! Ощущение времени не имеет никакого
отношения к тому, насколько быстро вы едете. Оно связано
скорее с тем, на чем сфокусировано ваше внимание. Любой, кто водит автомобиль, согласится с тем, что многие люди
ездят, погрузившись в собственный мир. Они поглощены
своими мыслями.
Рис. 7.1. Необходимо ограничить объем информации,
которая хранится в нашей «оперативной памяти»
ОПЕРАТИВ
НАЯ
ПАМЯТЬ
Если вы поглощены какими-то мыслями, время летит очень
быстро. С вами наверняка происходило такое: не успел рабо-
чий день начаться, как уже пришло время обеденного пере-
рыва, и вы задумываетесь над тем, куда делось целое утро
и что вы успели сделать. Во многих случаях причина такой
222 Работай меньше, успевай больше
озабоченности заключается в том, что мы пытаемся осмыс-
лить и запомнить множество дел, которые нам нужно выпол-
нить. Но подобная ситуация прямое следствие неправиль-
ного планирования. Это результат наших попыток постоянно
держать в голове все детали того, что нам предстоит сделать.
Я убежден, что такая постоянная озабоченность отнима-
ет у нас много времени и энергии и снижает персональную
эффективность. Единственное, что мы можем сделать в дан-
ной ситуации, это взять под контроль свое время, работу
