вычкой.
Сам процесс чтения это одна сторона медали, но важно
также и то, как вы это делаете. Методика скоростного чтения
4. Сделайте это своей привычкой 141
позволит в два раза сократить время чтения. Придерживаясь
ее, вы будете воспринимать материал в целом, просматривая
целые предложения, абзацы и даже страницы, вместо того
чтобы вчитываться в каждое слово, как делает большинство
из нас. Это не скажется негативно на вашем восприятии со-
держания. Вы просто начнете усваивать больше материала,
причем быстрее!
Еженедельные личные встречи
с подчиненными
Еженедельные встречи руководителя с подчиненными тоже
должны стать вашей привычкой.
Личные встречи самый эффективный способ установления контакта
между постоянно занятыми коллегами, которые должны поддерживать
тесное взаимодействие в рамках работы.
Если, чтобы пообщаться с вами, коллеги заглядывают в ваш
кабинет на протяжении рабочего дня в любое время, это по-
стоянно отрывает вас от дел. Они понимают это, но иначе
не смогут выполнить свою работу. При таком подходе вы
не всегда готовы обсуждать с ними те вопросы, с которыми
они к вам обращаются, или наоборот, вы сами отрываете
кого-то от работы.
Вы можете возразить, что у вас нет возможности про-
водить такие встречи. Однако сейчас многим менеджерам
приходится не только руководить. В условиях сокращения
штатов компании увеличивают их нагрузку, взваливая еще
массу всевозможных обязанностей. Поэтому вам нужен эф-
фективный способ взаимодействия с теми, кто отчитывает-
ся перед вами за выполнение работы.
Речь идет не о собраниях всего коллектива или группы,
а о встречах один на один. Заведите отдельную папку для
каждого сотрудника, с которым необходимо проводить такие
142 Работай меньше, успевай больше
встречи, и на протяжении недели записывайте туда все вопро-
сы, которые следует с ним обсудить. Каждый ваш подчинен-
ный, в свою очередь, тоже должен завести такую папку и со-
бирать в ней бумаги по тем вопросам, которые он намерен
обсудить с вами.
Назначайте личные еженедельные встречи с коллегами
и подчиненными на одно и то же время в противном случае
они не будут знать, когда смогут с вами встретиться, и станут
приходить к вам в любое удобное для них время. Если ваши
частые деловые поездки или период отпусков не позволяют
придерживаться установленного графика проведения таких
встреч, в конце текущей встречи назначайте время и дату сле-
дующей с учетом сложившихся обстоятельств.
